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11 façons de perdre des amis et d'aliéner les gens

Et que faire à ce sujet (pas seulement le contraire de comment gagner des amis et influencer les gens)

Laisse moi être clair:

Ce n'est pas un post de choses à faire si vous voulez perdre des amis (bien que vous puissiez l'utiliser de cette façon.)

Ce n’est pas non plus un message pour vous aider à vous faire des amis en faisant le contraire de ce qui est dit ici. Pour se faire des amis et influencer les gens, il suffit de lire le classique Comment gagner des amis et influencer les gens de Dale Carnegie.

Quel est le but de cet article?

Double:

Comment perdre des amis et aliéner les gens est une observation de la façon dont les dirigeants, les éducateurs, les entraîneurs, les parents, les «amis», les ennemis de la haine… quiconque en position d'influence peut faire faillite aux autres au travail et dans la vie.

Généralement, les personnes qui perdent des amis et qui les aliénent ne veulent pas perdre leurs amis et qui s’aliénent des gens, mais elles ne voient pas comment elles se trouvent au centre du chaos. Angles morts.

1. Le but de cet article est de mettre en lumière les angles morts de ceux qui ne le savent peut-être même pas afin qu'ils puissent réussir… ou mieux, mettre fin à la souffrance de ceux qu'ils aliénent.

OU

2. Le but de cet article est de mettre en lumière les angles morts de ceux qui peuvent avoir le pouvoir et le contrôle sur vous, afin que vous puissiez comprendre ce qui se passe réellement, de sorte que vous puissiez voir le monde à travers un objectif approprié et prendre une décision éclairée. sur comment faire votre prochain mouvement.

Parce que…

Nous avons tous des angles morts.

Nous avons tous des angles morts, mais très peu de gens ont le courage, voire les soins, d’aider les autres à voir ce qu’ils ne peuvent pas voir.

Voici 11 façons de perdre des amis et d'aliéner les gens

VOUS PERDREZ DES AMIS ET DES ALIENATEURS SI VOUS PRATIQUEZ CES 11 MAUVAIS COMPORTEMENTS

Tout commence par la compréhension de cette vérité:

AUTORITÉ FORMELLE + INTELLIGENCE FAIBLE ÉMOTIONNELLE = ZÉRO AUTORITÉ MORALE

  1. Les dirigeants ou les patrons ou les enseignants ou les parents (toute personne ayant l'autorité formelle) ayant une faible intelligence émotionnelle sont laissés à leurs propres mécanismes de division pour maintenir cette autorité car ils n'ont jamais appris à gagner de l'autorité morale.
  2. Lors d'une conversation récente avec le Dr Hank Smith, il m'a expliqué la différence entre ceux qui détiennent une autorité formelle et ceux qui détiennent une autorité morale. C’est essentiellement ceux qui détiennent l’autorité officielle qui ont le pouvoir (généralement avec un titre), tandis que ceux qui détiennent une autorité morale acquièrent influence et pouvoir grâce à un bon comportement.
  3. Les personnes détenant une autorité officielle qui perdent des amis et se sentent aliénées (leurs collègues) ont tendance à exercer un pouvoir irrationnel sur leurs subordonnés qui ont acquis une autorité morale dans une organisation (parce qu'ils constituent une menace).
  4. Ces autoritaires officiels sapent, ingénient et même élaborent des stratégies contre leurs meilleurs producteurs ou amis afin de ne pas perdre leur propre influence.
  5. Le sabotage est le côté laid de la conservation de soi, de la faible estime de soi et de l’égoïsme élevé.
  6. Ceux qui pratiquent le sabotage commencent généralement par des mensonges blancs, puis parlent derrière le dos des gens, puis créent un mur de politiques, procédures, personnes, comités et autres formes pour se cacher et se protéger des conséquences lorsque leurs victimes découvrent ce qui les frappe. Cela ne fait qu'empirer les choses pour tous les intervenants et, même s'ils ne disent rien, ceux que les autoritaires formels avaient jadis considérés comme des alliés sont désormais des ennemis.
  7. Les personnes qui perdent des amis ne pensent pas à leurs amis.
  8. L'aliénation commence toujours par la préservation de soi en condamnant les autres à «autre».
  9. Ceux qui perdent des amis et aliénent des gens s’en prennent au crédit, cherchent leurs intérêts personnels et la gloire.
  10. Ils ne demandent pas toujours publiquement la gloire ou les feux de la rampe, mais ils veulent que ceux qui ont une influence ou un pouvoir sur eux sachent «qu’ils» font «un bon travail».
  11. Les influenceurs négatifs ont tendance à rechercher l'apparence des choses plutôt que l'authenticité des choses… apparence d'équité par rapport à l'équité réelle… apparence de soin par rapport aux soins réels… apparence de bonne volonté par rapport à la bonne volonté réelle (et ainsi de suite).

LES QUESTIONS QUI COMPTENT

Pourquoi les gens ne se dressent-ils pas contre les leaders toxiques dans des organisations autrement bonnes?
Pourquoi les gens ne se lèvent-ils pas plus souvent contre les intimidateurs?
Pourquoi les gens n’apprennent-ils pas à se faire des amis et à influencer les autres?

J’ai demandé aux victimes de cette situation difficile pourquoi elles ne prenaient pas la parole, n’agissaient pas et ne changeaient rien.

La réponse?

Peur d'être blâmé, viré OU de perdre des amis et d'aliéner les gens eux-mêmes.

Comment est-il acceptable de laisser les autres sauver la face en perdant la face?
Comment peut-on sauver la face pendant que d'autres perdent la face?

Ce n'est pas.

Ce n’est pas bon du tout.

Stephen Covey appellerait cet arrangement «perdre / gagner» ou «gagner / perdre».

COMMENT OBTENONS-NOUS UN GAGNANT?

VOIR LES AVEUGLES

Nous arrivons gagnant / gagnant lorsque nous voyons les angles morts chez les autres et en nous-mêmes.

Quand quelqu'un cherche à saper votre caractère, votre compétence ou votre courage, voyez leurs angles morts et si possible, parlez-leur.

En outre, reconnaissez The 7 Deadly Wins (un autre article que j’ai écrit sur Medium sur un sujet connexe pour bien voir les choses en matière de relations et d’habitudes toxiques).

VOUS NE DEVEZ PAS APPELER QUELQU'UN AVEC UN DOIGT POINTÉ.

Par exemple…

J'étais en réunion avec un de mes mentors et environ 10 autres personnes.
Un homme de l'autre côté de la table a dit quelque chose d'agressif passif à mon mentor.
La chambre a eu froid.
Comment mon mentor a-t-il répondu?
Il a posé une question.
Il a dit: "Voulez-vous dire x, y, z?"
Il était spécifique à l'intention de l'agresseur passif.
Il n’ya pas eu de rire ni de retour immédiat à la chaleur dans la pièce.
Cependant, l’homme de l’autre côté de la pièce se retrouva avec une décision: confirmez, clarifiez ou riez.

La méthode était géniale.

Ça a marché.

ET SI LA SITUATION EST TOXIQUE?

Si vous êtes dans une situation toxique, vous serez brûlé.

C’est mieux de sortir.

Si vous ne pouvez pas sortir pour une raison quelconque, posez-vous une meilleure question.

Demander:

Comment puis-je obtenir des résultats «xyz» sans que «abc» ne se produise?

Le fait que vous posiez la question signifie que votre esprit est prêt à résoudre un nouveau casse-tête.

Votre esprit sait bien résoudre des énigmes.

Vous y arriverez.

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