7 façons horribles de diriger une équipe (et la 1 erreur que tout le monde fait)

Nicolas Cole Instagram

Le leadership n'est pas, "Hey, toi, va faire cette chose pour moi."

Lorsque nous pensons au leadership, nous avons tendance à penser en termes de hiérarchie: ceux qui sont «au sommet» sont considérés comme «les leaders» et ceux qui se trouvent en bas sont considérés comme «les suiveurs».

Le problème avec ce type de perspective est que, en toute honnêteté, ce n'est pas nécessairement parce que vous occupez un poste officiel dans l'échelle que vous êtes un «leader». Cependant, de nombreuses personnes portent leur titre et leur insigne d'honneur. fièrement - tout en ignorant le fait qu’ils sont en fait d’horribles dirigeants.

Ne tombez pas dans le piège de faire ce qui suit, simplement parce que vous avez un pouvoir - en particulier le premier:

1. Vous vous attendez à ce que les autres suivent des règles que vous ne suivez pas vous-même.

C’est, sans exception, l’erreur la plus courante en matière de leadership.

Vous ne pouvez pas et ne devez pas vous attendre à ce que les autres suivent des règles, des codes, des processus et tout le reste si vous ne pouvez pas les suivre vous-même.

Si vous ne vous présentez pas à temps, ne vous attendez pas à ce que les autres aussi. Si vous n'êtes pas assidu et organisé, ne vous attendez pas à ce que ceux qui se trouvent en dessous de vous cultivent de meilleures habitudes. En tant que leader, vous ne réalisez pas à quel point vous avez une influence sur votre équipe, même à la moindre habitude.

Vous êtes le chef pour une raison.

Tout ce que vous faites doit avoir un but, afin que ceux qui comptent sur vous pour obtenir des conseils fassent tout avec un but également.

2. Vous ne gardez pas votre parole.

Le moyen le plus rapide de perdre le respect (et de susciter du ressentiment) en tant que leader est de dire que vous allez faire quelque chose et qu’il ne le fait pas.

Tout d’abord (pour revenir au n ° 1 ici), c’est parce que cela encourage une très mauvaise habitude chez ceux qui vous entourent - «s’il peut se détendre, alors moi aussi.»

En tant que leader, il est si crucial que vous fassiez ce que vous dites que vous allez faire. Et si vous ne pouvez pas les faire, vous devez le communiquer ouvertement à votre équipe à l'avance. Pour ceux qui cherchent à se lever et à devenir des leaders, c'est un conseil tout aussi important.

Si vous voulez gravir les échelons, c’est l’un des moyens les plus efficaces de le faire.

Gardez votre mot.

C'est tout.

Gardez votre parole et les gens vont bientôt apprendre qu'il est possible de faire confiance à vous - ils peuvent compter sur vous, peu importe les circonstances. Et cela en soi vous propulsera là où vous voulez aller.

3. Vous n'admettez pas (véritablement) quand vous vous trompez.

Certains «leaders» croient qu'admettre quand ils se trompent est un signe de faiblesse.

Ce n'est pas.

En fait, se tromper ou avoir commis une erreur tout en étant incapable de la reconnaître révèle une faiblesse encore plus grande - et amène votre équipe à se demander si elle peut ou non vous faire confiance.

Si vous faites une erreur ou si vous vous trompez, dites-le.

Cela établira la confiance et un terrain de jeu égal avec vous et votre équipe, en leur montrant que vous incarnez les mêmes traits que vous attendez d'eux - une humilité pour pouvoir prendre du recul et assumer la responsabilité.

4. Vous faites des promesses que vous ne pouvez pas tenir.

Ceci est un terrier de lapin de la catastrophe.

En tant que dirigeant, il n’ya pas pire habitude que de faire des promesses que vous savez que vous ne pouvez pas tenir. Tout cela est le bienvenu dans les sentiments d'être laissé tomber. Et la prochaine fois que vous direz que vous allez faire quelque chose pour quelqu'un, celui-ci ne vous croira pas - et pire encore, il se fâchera contre vous en pensant que vous pouvez le tromper encore et encore.

Là où N ° 2 consiste à donner suite à ce que vous dites que vous allez faire, le n ° 4 ici consiste à tenir les promesses que vous faites à quelqu'un d'autre.

5. Vous voulez être la star.

En tant que leader, il vous incombe d’inspirer, de guider, de diriger, d’enseigner, de motiver et d’aider les autres à réussir.

Ce n’est pas pour voler la vedette.

Les plus grands leaders sont ceux qui, comme le dit si bien Steve Jobs, «jouent de l'orchestre».

Les leaders fantastiques savent comment prendre du recul et laisser les autres rayonner.

Ils savent comment mettre les autres en position de réussir eux-mêmes, ce qui profite à tout l'orchestre.

Cependant, tant que vous voulez être la star, avec les projecteurs sur vous et sur personne d'autre, vous pourrez presser le talent autour de vous et l'empêcher de se développer.

6. Vous critiquez les autres mais ne pouvez pas accepter les critiques vous-même.

La critique saine est la façon dont les membres des équipes se poussent pour s'améliorer et s'améliorer - le fer aiguise le fer.

La critique sévère est ce qui instille l'insécurité, la peur et le refus de prendre des risques. Si votre style de leadership est sain et positif, attendez-vous à ce que les autres fassent de même avec vous - cela signifie que vous continuerez également à vous développer et à vous améliorer.

Mais si votre style de leadership est sévère, attendez-vous à ce que la même chose vous revienne - ou pire, à ce que toute votre équipe se taise.

7. Vous croyez que votre voie est la bonne (et unique) voie.

Et enfin, le sujet si controversé de ce qui est «la bonne façon» de faire quelque chose.

La vérité est que très peu de choses ont une seule et même «bonne» façon de les faire. Une grande partie de la vie est subjective, et cela vaut également pour le travail que nous faisons.

"Créatif" pour une personne peut être "ennuyeux" pour une autre.
"Propre et élégant" pour l'un est "terne et terne" pour l'autre.

Si vous êtes un chef qui cherche à construire et à faire évoluer son équipe, il est important d’apprendre et de réaliser que votre chemin n’est pas nécessairement «le bon chemin». tout."

Il est important que vous reconnaissiez cela. sinon, vous allez former une équipe de personnes qui ne cherchent pas la meilleure solution au problème, mais plutôt la meilleure solution pour faire appel à votre propre définition subjective de ce qui est «juste».

Cet article a paru à l'origine sur Inc Magazine.

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