Êtes-vous dans votre entreprise ou est-ce que votre entreprise vous dirige?

Tomber dans une boucle continue d’activités commerciales habituelles sans s’en rendre compte n’est bon ni pour l’entreprise, ni pour son propriétaire.

Cela peut limiter la vision d'un entrepreneur et limiter l'horizon des affaires dans une zone de confort ou de sécurité. Outre la gestion et l'exécution diligentes des fonctions de gestion courantes, les hommes d'affaires doivent également être informés et informés des opportunités et menaces émergentes, ainsi que des modifications de l'environnement immédiat. Mais cela est très difficile lorsque les propriétaires sont à la hauteur de leurs yeux dans les affaires courantes. De temps en temps, les entrepreneurs doivent faire des efforts conscients pour vérifier s'ils ne sont pas submergés par la routine. Ces efforts pourraient également les aider à voir leur entreprise et son environnement actuel sous un nouveau jour, ce qui pourrait également entraîner des changements positifs et progressifs pour l'entreprise.

Équilibrer l'horaire

La gestion du temps ne vieillira jamais. Il est entendu que le propriétaire d’une entreprise doit se concentrer de manière égale sur tous les domaines de son activité. Mais le problème est que, même si une journée comprend 24 heures, seules 8 à 10 heures peuvent être considérées comme efficaces pour le travail avant que la fatigue ne commence à s’installer et que tout ce qui suivra entraînera un épuisement professionnel.

Les heures de travail effectives disponibles, un homme d’affaires doit consacrer son temps à différents domaines d’activité en fonction des priorités.

Un homme d'affaires doit préparer son emploi du temps quotidien ou hebdomadaire en tenant compte non seulement du travail, mais également d'autres domaines prioritaires tels que la santé, la famille, etc.

Nommer les goûts des gestionnaires

À mesure que les affaires commencent et que les activités et les opérations commencent à se dérouler partout, le moment est venu de nommer des responsables pour chaque processus ou fonction. Il est entendu que ces gestionnaires ou employés doivent être soigneusement sélectionnés et que l’autorité et la responsabilité nécessaires leur sont attribuées. Cela doit être associé à un mécanisme de rapport quotidien ou périodique.

La délégation aidera les propriétaires à se concentrer sur les priorités futures, nouvelles et émergentes de l'entreprise.

La mesure de délégation peut être un atout majeur pour le moral des employés et est souvent liée à une productivité accrue et au sens des responsabilités.

Faire bon usage de la technologie

Certaines technologies de base sont devenues une nécessité pour les entreprises commerciales actuelles. Par exemple, l'utilisation de machines de point de vente et de vidéosurveillance est devenue très courante dans le commerce de détail. De même, l'utilisation de logiciels de bureau et de communications électroniques appropriés peut considérablement réduire les formalités administratives et rendre les communications officielles instantanées.

Au fur et à mesure que les affaires se développent, les propriétaires peuvent incorporer lentement et régulièrement des technologies avancées telles que la mise en œuvre ERP, les analyses commerciales et commerciales, les services en nuage, etc.

La technologie peut réduire la charge de travail banale des propriétaires d'entreprise à quelques domaines critiques et leur faciliter la gestion, même à distance, de leur entreprise.

Prendre des vacances

Mentionner des vacances n’est pas chose courante lorsqu’on discute de travail, mais parfois, nous avons tous besoin d’une pause. une distance de notre vie professionnelle régulière.

La créativité, l'innovation et l'enthousiasme sont très importants dans tous les aspects de la vie, y compris les affaires.

Et afin de maintenir les niveaux appropriés de ces éléments, des pauses et des vacances occasionnelles peuvent être extrêmement utiles.

Faire quelque chose de nouveau

La cohue des affaires quotidiennes de maintenir le spectacle laisse à peine un propriétaire avec tout le temps ou l'espace pour penser à explorer de nouvelles idées ou de nouvelles façons de faire ou de gérer l'entreprise. sur la voie de l'innovation. Et cela arrive souvent sans réalisation. L'innovation ne signifie pas nécessairement une refonte complète de l'entreprise.

Cela peut inclure des changements de marchandisage, l’ajout d’une nouvelle gamme de produits ou de nouveaux services, le lancement d’un programme de gestion de commerce de détail, l’assistance de consultants professionnels, l’introduction de nouvelles technologies, etc.

Revisiter les processus et les SOP

Le développement de processus et de SOP est essentiel au succès et à la croissance de l’entreprise. La gestion des processus métiers aide les entreprises et les propriétaires à organiser, rationaliser et gérer efficacement leurs fonctions commerciales clés. Les SOP, quant à elles, prévoient une procédure systématique pour l’exécution des activités commerciales quotidiennes. L'orientation des processus et les SOP peuvent ensemble aider les entrepreneurs à améliorer la qualité de la gestion d'entreprise aux niveaux macro et micro. Les symptômes des processus médiocres, de l'audit des processus métier et de ce que sont les SOP sont discutés en détail dans les précédents blogs et articles. Une fois mis en œuvre, toute la gamme des activités de l’entreprise est exécutée par le biais de ces processus et procédures opérationnelles normalisées.

Il devient donc impératif que les propriétaires s'assurent que l'organisation dispose des ressources et des systèmes nécessaires pour que ces processus et procédures fonctionnent correctement. La réévaluation périodique des processus et des SOP aide également à introduire les changements nécessaires.

L’idée même de faire de temps en temps ces efforts délibérés est d’aider les hommes d’affaires à acquérir une nouvelle perspective, à rappeler leur vision de l’entreprise et à réévaluer les progrès accomplis, à ramener leur enthousiasme et un peu d’innovation et de créativité, à être une source d’inspiration pour les employés; traits qui se retrouvent souvent chez les vrais chefs d’entreprise.

Pour en savoir plus sur les «nouvelles idées créatives», contactez nos experts du commerce de détail à l'adresse suivante: consult@mindamend.net

Pour lire plus de sujets liés à «Gestion d'entreprise», «SOP» et «Franchise», consultez: Blogs YRC.

Publié à l’origine sur www.yourretailcoach.in le 23 mai 2017.