Construisez votre réputation, mais n’ayez pas peur de la détruire

C’est l’histoire d’un homme qui n’a pas laissé sa réputation l’empêcher de réussir…

Ceci est un épisode du podcast The Story. Vous pouvez écouter une version audio de l'article suivant sur iTunes ou Google Play.

Et maintenant… sur l'histoire

Un PDG a amené un jeune homme dans une entreprise pour consulter ses dirigeants.

Les cadres étaient en train de commettre une erreur après l’autre, et le jeune homme savait ce qui allait se passer. Ils allaient tuer l'entreprise, puis il le leur dit.

Chaque fois qu'il apportait une nouvelle solution à leurs problèmes, les dirigeants trouvaient quelque chose qui n'allait pas.

Il leur a dit ses lettres de créance. Il l’avait déjà fait auparavant - et pas pour se vanter -, il l’avait fait à une échelle beaucoup plus grande qu’aucun d’eux. Alors pourquoi n’ont-ils pas écouté et pris ses conseils?!

Les membres de l'exécutif n'ont fourni aucun argument, à part faire des bruits moqueurs, puis se regarder et rire.

C'était exaspérant.

Le jeune homme n’a pas laissé passer un tel manque de respect…

Maintenant, la conversation se résume à crier - c'était le jeune homme contre les anciens dirigeants. Aucun des hommes d'affaires plus âgés ne pouvait le croire. Personne ne leur a dit quoi faire, mais ce jeune homme à la barbe, qui ne faisait même pas partie de leur compagnie, était assis à la tête de leur table de conférence et leur criait dessus!

Avant que le jeune homme puisse continuer, il sentit une énorme main lui tomber sur l'épaule.

C'est le PDG qui l'a invité à consulter son équipe de dirigeants.

Maintenant tout le monde dans la pièce était silencieux. Le PDG a dit au jeune homme de se calmer ou de partir.

Crestfallen, le jeune homme est parti. Il sortit de la salle de conférence et entra dans le matin brumeux de Californie. Sur le parking, il s'est effondré dans le siège de sa Mercedes et s'est mis à pleurer.

Quelques minutes plus tard, il entendit frapper à la fenêtre.

C'était le PDG. Le PDG a été choqué. Il regardait le jeune homme sangloter. Est-ce qu'il se souciait vraiment de faire passer son message?!

Le PDG n’avait jamais vu d’étranger, d’employé, d’exécutif, de consultant, de conseiller, d’investisseur ou de vendeur - personne ne se préoccupait autant des affaires.

Le jeune homme est sorti de la voiture et le PDG lui a donné une petite tape dans le dos.

«C’est bon», a déclaré le PDG. "Je comprends que vous essayez d'aider et que vous pensez que nous commettons une erreur."

"Vous êtes", dit le jeune homme. «J’essayais d’avertir votre équipe pour que vous ne perdiez pas l’entreprise. Si vous ne faites pas ce que j'ai recommandé, l'entreprise s'effondrera. "

Le PDG rit et secoua la tête. "Vous ne laissez pas tomber, n'est-ce pas?"

«Non», dit le jeune homme. "Pas quand c'est une affaire de vie ou de mort pour l'entreprise."

"Je pense que ce n'est qu'un style de communication différent", a déclaré le PDG. "Mes cadres ne sont pas habitués."

'Je suis désolé. Je suis trop fatigué », a-t-il déclaré. "Je vis dans deux mondes."

"Ça va. Tu devrais revenir, dit le vieil homme.

"Je vais partir. Je sais que j'étais en panne. Je voulais juste qu'ils écoutent. "

"Ça va. Reviens.

«Je vais y aller et m'excuser. Et puis je vais partir », a déclaré le jeune homme.

À l’incrédulité du PDG, le jeune homme, les larmes aux larmes, pénétra dans la salle remplie d’anciens cadres, s’excusa, puis partit sans plus rien dire.

Le PDG et les dirigeants ne reverraient jamais le jeune homme en personne. Mais ils l'ont bientôt vu partout ailleurs. Au fil des années, ils se sont souvenus de ses conseils. C'était parfait… presque prophétique. Ils ne l’ont pas suivi et, à cause de cela, ont presque perdu l’entreprise.

Un observateur externe ou occasionnel pourrait examiner cette situation et penser aux choses suivantes:

Quelle personne très émue, il a dû ruiner sa réputation.

Quelle poule mouillée.

Pleurer devant des associés? Vous avez terminé.

Personne ne vous respectera si vous vous fâchez en public.

Ce jeune homme semble déséquilibré.

OMG, pouvez-vous imaginer avoir quelqu'un comme ça qui travaille ici?

Le jeune homme avait de grandes idées et il s'en souciait.

Le problème était que, au moment où il donnait son avis aux dirigeants, sa situation actuelle ne les incitait pas à écouter.

Il avait été évincé de sa première entreprise et cette société était maintenant lourdement endettée.

Le jeune homme avait la réputation d'avoir un flot incessant d'idées. Ce qui était pire, il semblait penser que la plupart d'entre eux étaient bons. En plus de cela, le jeune homme essayait de créer deux nouvelles sociétés à la fois.

C'étaient tous des drapeaux rouges pour les dirigeants.

En outre, le jeune homme ne pourrait pas survivre à une réunion d’affaires sans crier ou pleurer!

Vous pourriez penser que le jeune homme de l'histoire passera à l'ombre ou qu'il n'aura pas une carrière réussie dans le monde des affaires.

Pendant un moment, il sembla que ce serait le cas.

Après avoir été viré de sa première compagnie, le jeune homme a passé une décennie dans le désert. Il avait "détruit" sa réputation.

Mais que se passe-t-il si détruire notre réputation est exactement ce dont nous avons besoin?

Et si ne pas avoir peur de détruire notre réputation - à la recherche de la vérité - est une superpuissance?

Le jeune homme dans l'histoire est Steve Jobs.

L’histoire de Steve nous oblige à poser des questions sérieuses.

Une gamme complète d’émotions et une extrême sincérité sont-elles vraiment si mauvaises?

Que se passe-t-il si vous vous souciez de quelque chose au point que vous tombez en larmes lorsque vous le défendez… n’est pas une mauvaise chose?

Alors, qu'est-ce qui vous amène aux larmes?

Qu'est-ce qui vous préoccupe tellement que vous criiez et vous battiez pour eux?

On nous dit constamment que la réputation est quelque chose qui prend des décennies à se construire et peut être détruite en quelques minutes. Ce n’est que partiellement vrai.

Rumi, l’un des poètes préférés de Steve Jobs, a un bon sens:

«Détruis ta réputation. Soyez notoire. "

Ce que la plupart des gens considèrent comme leur "réputation" n’est en réalité qu’une étroite ligne de conduite autorisée que les gens autour d’eux toléreront. Ils ne menaceront pas leur «réputation» pour beaucoup de choses, en particulier pour la recherche de la vérité. Mais ce qu’ils ne réalisent pas, c’est qu’il s’agit en grande partie d’une hallucination. D'autres regardent et jugent, mais leur mémoire est courte et ils s'inquiètent surtout pour eux-mêmes.

Afin de rechercher la vérité, de servir les autres et de créer une entreprise propice au bien, nous pourrions être amenés à détruire notre «réputation». Nous pourrions devoir nous bâtir une nouvelle réputation. Celui qui frotte certaines personnes dans le mauvais sens. Celui qui inspire les autres… les bonnes personnes.

Si vous avez des idées intéressantes qui vous tiennent à cœur, n’ayez pas peur de ressembler à un imbécile émotionnel lorsque vous essayez de les exprimer ou de les vendre à d’autres.

Certaines personnes penseront que vous êtes stupide, faible ou instable. Ils vont vous signaler, rire, se moquer de vous… ils auront une vision très étroite de ce que devrait être votre réputation, et ils n’auront pas peur de vous le dire.

Mais comme le dit le philosophe Epictète:

"Si vous voulez vous améliorer, contentez-vous d'être considéré comme stupide et stupide."

Parfois, ils auront raison - vous pourriez regarder, parler ou faire quelque chose d’idiot. Et alors? Allez dans le parking, pleurez s'il le faut… puis revenez et présentez vos excuses.

Les grandes réalisations de ce monde sont réservées à ceux qui veulent ressembler à un imbécile aux yeux de la société. La réputation peut être utile pour faire avancer les choses. Mais parfois, ce que certaines personnes considèrent comme une «réputation» n’est qu’un culte de la politesse, du nihilisme ou une excuse pour l’inaction.

Pour avoir une vie bien remplie, nous devons trouver des choses qui nous intéressent tellement que nous sommes prêts à argumenter, à nous battre et à persévérer. La seule façon d'y parvenir consiste à explorer tout le spectre des émotions humaines. La seule façon de faire ça? En voulant détruire notre réputation si besoin est.

Dans le monde et la culture d’aujourd’hui, il est devenu cool de toujours rester poli et de ne pas manifester d’émotions fortes, sauf de s’offusquer de tout ce qui est jugé «non poli» ou «offensant».

Dans le monde des affaires moderne, il est devenu cool de critiquer des personnes comme Steve Jobs. Nombreux sont ceux qui n'ont rien fait de remarquable, mais qui se sentent toutefois obligés de critiquer Jobs comme simplement «méchant». Ils passent ensuite leurs journées à protéger leur réputation d'être «gentils» et polis.

Pendant ce temps, les leçons de Jobs et Apple ne sont pas examinées. Si Jobs était vraiment si «méchant», alors pourquoi tant de gens le cherchaient-ils volontairement et travaillaient-ils pour lui? Pourquoi tant d'entre eux sont-ils venus à ses funérailles? Et pourquoi Apple est-elle aujourd'hui la société la plus précieuse au monde?

Comme nous le rappelle le célèbre discours d’ouverture de l’écrivain David Foster Wallace:

«Il y a ces deux jeunes poissons qui nagent, et ils rencontrent un vieux poisson qui nage dans l'autre sens, qui hoche la tête et dit:« Bonjour, les gars, comment va l'eau? et puis l'un d'eux regarde l'autre et dit: "Qu'est-ce que l'eau est l'eau?"

Nous sommes des poissons dans l'eau. Nous nageons dans un océan culturel et l’eau est polie. Les gens n’osent montrer leur colère que si elle est dirigée contre un ou deux paratonnerres approuvés par la société et par la culture. Il n'y a plus de place pour les nuances, les réactions excessives, les critiques intelligentes ou la juste colère! Si quelqu'un ose manifester de la colère (pour quoi que ce soit), des milliers d'autres poissons vont immédiatement les isoler ou les forcer à admettre qu'ils ont un problème physiologique.

Donc, si votre ami s'apprête à ruiner ses affaires, et que vous ne pouvez pas sembler le faire changer d'avis, mais qu'il se dirige vers une falaise qu'il ne voit pas… et qu'il refuse de vous écouter…

Soyez ému à ce sujet et fâchez-vous si vous devez le faire! Ne les laissez pas tomber, eux ou leur entreprise, d’une falaise.

Pour commencer, vous devrez bâtir votre réputation.

Mais pour porter les choses au niveau supérieur, vous devrez peut-être détruire votre réputation et devenir notoire.

C’est son histoire. Quel sera le vôtre?

Ceci est l'épisode 6 de la saison 3 du podcast The Story. La saison 3 de The Story présente douze pionniers de la technologie qui ont lancé une entreprise qui a changé le monde. L’histoire vous est présentée exclusivement par Salesforce, la plate-forme CRM numéro 1 au monde qui aide les entreprises à se frayer un chemin vers le succès.

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