Les entrepreneurs qui créent des entreprises en démarrage doivent être fous

Je pense que les gens qui créent des entreprises sont sans aucun doute un peu fous.

Moi-même inclus.

Et les personnes qui créent plus d’une entreprise? Des fous dérangés - tous!

Pourquoi? Parce que c’est incroyablement difficile!

Vous vous inscrivez pour une quantité de travail ridicule.

Mais je pense aussi que vous devez être fou pour créer une entreprise.

Votre voyage de démarrage sera la course la plus folle de votre vie.

Voici sept raisons pour lesquelles.

1. Cela prend une quantité de travail ridicule!

De nombreuses personnes qui envisagent sérieusement de créer une entreprise pensent généralement à la fin.

Vous savez, lorsque vous vendez votre entreprise pour des millions, voire des milliards de dollars, et qu'il pleut de l'argent.

Voici la réalité de l’entrepreneur:

Il faut un travail ridicule avant de se rapprocher de ce scénario de rêve.

Pour créer votre entreprise, vous devez sacrifier votre temps. C’est un engagement à temps plein. Attendez-vous à de longues journées et de longues nuits.

2. Vous devez ‘rêver quand vous êtes éveillé’

Statistiquement, les chances de succès ne sont pas en votre faveur.

Vous pourriez échouer.

Seulement 25% des startups financées par le capital-risque réussissent.

En dépit des terribles difficultés, vous croyez fermement au succès. Il y a un pouvoir énorme dans la pensée délirante!

La première entreprise que j'ai fondée? Cela a presque échoué. Deux fois.

Heureusement, cette entreprise a survécu. Il est finalement devenu rentable et continue à prospérer aujourd'hui.

Pour survivre, vous devez être capable de projeter un grand avenir incroyablement (bien que peu réaliste).

La folie est nécessaire pour projeter cette vision ridiculement audacieuse et l’enthousiasme qui s’y correspond.

C’est ce qui vous permet d’attirer l’équipe et les investisseurs dont vous aurez besoin pour faire de votre illusion une réalité.

3. Collecter de l'argent pour votre démarrage est difficile

J'ai présenté plus de 100 sociétés de capital-risque pour la première entreprise que j'ai fondée. J'ai une douzaine de réunions.

Le résultat final? Rejet.

Il m'a fallu presque deux ans pour organiser un tour de série A.

Il est extrêmement difficile de nouer des liens avec des investisseurs de premier plan.

Même lorsque vous obtenez une réunion, vous rencontrerez des VC sceptiques.

4. L'embauche est difficile

À moins que vous n’ayez fait vos preuves dans le monde des startups, il peut être extrêmement difficile de faire appel à des personnes talentueuses.

Pourquoi quelqu'un risquerait-il de laisser un bon travail stable pour croire en votre idée folle?

Cependant, vous ne devriez jamais vous installer parce qu'il y a un manque de talent disponible. Vous devez engager la meilleure personne pour le poste - une personne qui contribuera à la croissance de votre entreprise.

Voici trois questions que vous devriez poser pour éliminer les bons candidats des mauvais:

  1. Parlez-moi de votre meilleure réalisation et pourquoi c'était si génial.
  2. Comment décidez-vous quoi faire ensuite?
  3. Comment savez-vous ce que vous avez payé?

5. Être patron, ça sonne bien, mais…

Vous pensez donc que vous serez votre propre patron?

Vous découvrirez rapidement que même si vous êtes «le patron», vous ne contrôlez pas vraiment votre entreprise.

Si vous avez des investisseurs, vous découvrirez rapidement qu’ils sont plus exigeants que n’importe quel patron que vous ayez jamais eu.

Et n'oublions pas vos clients. Vous pensez qu'ils ne sont pas vraiment en charge? Repensez-vous! Ils sont probablement plus exigeants que vos anciens patrons ou vos investisseurs!

Être le patron n’est pas glamour. Vous allez probablement perdre votre liberté et assumer plus de responsabilités que vous ne l’auriez jamais imaginé.

6. Pivoter presque jamais ne fonctionne

Si les choses vont au sud, votre entreprise peut toujours pivoter et tout ira bien, n'est-ce pas?

Eh bien, voici la chose. Les pivots ne fonctionnent presque jamais.

Bien que les pivots aient été conçus pour sonner cool, c’est vraiment une façon de dire: «Oups, ma vision ne correspond pas à la réalité."

Vos investisseurs et vos employés vont perdre confiance en votre leadership. Les gens vont soit commencer à vous accorder notre ou arrêter.

Il y a peu de marge d'erreur lorsque vous créez votre propre entreprise.

7. Vous ferez moins de ce que vous aimez

En tant que fondateur, vous ferez moins de ce que vous aimez.

Par exemple, si vous aimez coder, ne vous attendez pas à faire beaucoup (le cas échéant) lorsque vous êtes le patron.

Vous devez embaucher des personnes qui sont meilleures que vous dans ce que vous aimez faire. Ensuite, vous devez nourrir et diriger cette équipe.

Vous avez toute une entreprise à gérer. Cela signifie inévitablement de sacrifier le travail sur les sujets qui vous passionnent le plus.

Voici pour les fous

Oui, nous pouvons tous être fous. Comme nous le rappelle une vieille publicité Apple, nous devrions nous réjouir d'être parmi les plus fous:

"Voici pour les fous. Les inadaptés. Les rebelles. Les fauteurs de troubles. Les chevilles rondes dans les trous carrés. Ceux qui voient les choses différemment. Ils ne sont pas friands de règles. Et ils n'ont aucun respect pour le statu quo. Vous pouvez les citer, être en désaccord avec eux, les glorifier ou les venger. La seule chose que vous ne pouvez pas faire est de les ignorer. Parce qu'ils changent les choses. Ils poussent la race humaine en avant. Et alors que certains peuvent les voir comme des fous, nous voyons le génie. Parce que ce sont les gens qui sont assez fous pour penser pouvoir changer le monde. "

Nous ne sommes pas fous. Nous sommes courageux. Nous sommes des rêveurs.

Nous sommes prêts à risquer de l'argent, des échecs et notre réputation.

Nous sommes disposés à nous sentir mal à l'aise tout le temps.

Préféreriez-vous qu'il en soit autrement?

Si votre réponse à cette question après avoir lu cet article est «non», alors félicitations! Vous êtes fou! Il est temps que vous alliez créer votre entreprise!

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A propos de l'auteur

Larry Kim est le PDG de MobileMonkey, fournisseur de la meilleure plate-forme de marketing pour messager Facebook au monde. Il est également le fondateur de WordStream.

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Publié à l'origine dans Inc.com