Comment les gens réussissent pensent

Écoutez, c'est une conversation tellement fascinante pour moi parce que je pense avoir une perspective réelle. Certains des plus grands entrepreneurs du monde n’ont pas nécessairement démarré avec une grande vision. Ils ont commencé avec une idée et une action. Bezos n’a pas voulu construire Amazon, il a commencé par vendre des livres en ligne. Zuckerberg n’a pas décidé à 18 ans de créer Facebook. Il a construit un outil pour son collège qui est devenu plus tard la chose. C'était idée + action. Itération et exécution constantes. Il réagissait au marché et triplait son succès. La vision est venue après.

Donc pour moi, j'ai toujours su que j'allais être grand. À 6 ans, en vendant de la limonade, je savais que j'avais quelque chose de spécial. Je gagnais des milliers de dollars chaque week-end en vendant des cartes de baseball, des jouets et des articles de vide-greniers avant même d'arriver à l'université. À 18, 19 et 20 ans, je savais très bien que le succès de mon entreprise serait énorme.

Quand j'avais 14 ou 15 ans, j'ai réalisé que je n'allais jamais être le quart des Jets de New York. Au lieu de cela, j'allais les acheter, et telle était ma vision.

C'était ma grande étoile du nord.

Regardez donc, que vous soyez entrepreneur ou artiste ou que vous vouliez être numéro 2, 27 ou 47, je pense que la réalité est exposée. Pour moi, lors d’une macro, c’est un long jeu de conscience de soi. Plus je me comprends moi-même, plus j'essaie de me mettre en position de réussir. En sortant de l'école, j'avais 22 ans et je me considérais comme un excellent vendeur. Je n'avais pas nécessairement la vision de démarrer VaynerMedia et de créer la meilleure agence numérique possible. Je savais juste que je pouvais vendre et que ça allait être gros.

Je ne pensais pas vraiment à l’intelligence émotionnelle. Ce mot n'était jamais sorti de ma bouche. Je ne pensais pas aux «opérations». Je ne pensais pas au «leadership». Je ne pensais pas à la «création de contenu». Je pensais pouvoir vendre. Droite?

Ainsi, au cours des 20 dernières années, j’ai appris à mieux me connaître et l’une des choses qui se produit est que le succès augmente, et à mesure que vous gagnez en confiance, vous gagnez toujours plus d’élan.

Faire était toujours ma meilleure stratégie. J'ai construit ma vision en prenant des mesures. Un jour à la fois. Le travail acharné, la hâte et la mouture.

Donc, si quelque chose que je peux inculquer dans cet article, ce n’est pas que la vision soit mauvaise ou sans importance, mais qu’elle est OK si vous ne partez pas de cet endroit. Vous pouvez toujours exécuter et comprendre les choses plus tard. Je pense que beaucoup d’entre vous sont affaiblis par «je n’ai pas la bonne idée» ou «je ne sais pas où je veux aboutir» mais la vérité est que cela n’a pas vraiment d’importance. La vision se construit toujours en agissant. Un de mes exemples préférés que j'aime utiliser est Sam Walton, qui a démarré Walmart à 44 ans. Cela prouve que vous pouvez littéralement sucer de la merde, ne rien faire pendant les 15 prochaines années. la carte. C’est aussi simple que cela.

En réalité, ma vision était d’acheter les Jets et ma stratégie en dehors de l’école était la suivante: «Je vais travailler mon putain de visage. Je vais être constamment en mouvement. "

Je vais faire constamment. Ce qui est devenu génial, je vais construire Wine Library. Je vais vendre plus de vin. Je vais avoir raison sur les tendances. Je vais lancer un site web. Je vais essayer le commerce électronique. Je vais ouvrir plus de magasins.

Je ne savais pas lequel de ceux-ci fonctionnerait en fin de compte ni où cela mènerait nécessairement, mais je connaissais les fondements de ce que j'allais essayer de faire.

Et maintenant, quand je le regarde, cela me semble comique, parce que de toute évidence, je travaille plus fort que jamais. Mes journées sont littéralement programmées à la minute. J'ai récemment engagé un grand écrivain, Colin, qui peut vous donner un aperçu de la situation. Il demande de m'interviewer pour cet article depuis des semaines et je n’ai tout simplement pas 10 minutes de plus.

C’est pourquoi je fais DailyVee… Vous voyez tous à quel point c’est vraiment trépidant. C'est l'action. Je suis en mouvement constant. Tous les jours, toujours, pour toujours. Pour la plupart, et pendant la semaine de travail traditionnelle, je n'ai aucune minute de temps libre.

Toute ma stratégie est venue directement de l'occasion. Cela venait de l'action. D'abord, c'était la construction du plus grand magasin de vin pour ma famille. Puis il est devenu: «Oh mon dieu, je comprends ce que les gens font. Peut-être que je devrais être un investisseur. »Cela m'a permis d'entrer dans la Silicon Valley. La Silicon Valley m'a initié à la technologie et à la compréhension du changement fondamental du monde.

Une fois que j'ai compris cela, j'ai compris que les plus grandes entreprises du monde allaient être touchées. Ensuite, j'ai décidé que je voulais perturber ce monde. Le chemin le plus rapide pour entrer dans l’apprentissage était de devenir une agence et de travailler. Pour interagir avec fortune 100 entreprises et apprendre en faisant.

Faire du travail. Faire du travail. Faire du travail.

Cela m’a amené à ma vision qui était comme, oh mon dieu… Je peux construire une communication Death Star, que je peux utiliser pour le reste de ma vie. Je peux ensuite acheter des marques plus petites et les faire fonctionner sur ma machine de marketing et transformer des entreprises de 10 millions d’euros en entreprises d’un milliard de dollars grâce à la marque.

Au cours des trois, quatre, cinq dernières années, il m’a été très clair que j’essayais de construire cette chose, qui est toute la stratégie macro, mais elle est issue de toutes les actions.

Il est venu par l'obsession de continuer à vendre. Gagner plus de clients, construire ma marque personnelle, créer des quantités odorantes de contenu et regarder tout grandir.

La chose amusante est que vous ne pouvez pas vraiment décider. Vous ne pouvez pas exposer votre stratégie épique tant que vous n’êtes pas vraiment à la place pour exécuter. Je ne pourrais pas parler de VaynerX tant que je n’ai pas bâti 150 millions de dollars de chiffre d’affaires. Cela aurait été une blague complète.

C’est là que je vois les deux s’aligner. À travers l'action vient la vision et à travers la vision vient l'action. Tout construit.

La plupart des grands entrepreneurs ont subtilement une vision plus large (pour moi, c’était d’acheter les Jets), mais je savais aussi que ce ne serait pas une ligne droite. Tous les 22 ans veulent que je leur dise exactement quoi faire, comment cela va se passer et ce qu’ils devraient faire. Ce n’est tout simplement pas la vie. Ce n’est pas comme ça que ça fonctionne.

Vous devez faire, puis réagir, puis réviser, puis gagner.

Ce que je savais, c’est que j’ai eu la vision d’acheter les Jets, mais j’ai réalisé que les choses allaient se transformer en zig et zag et qu’il y aurait 857 choses qui pourraient m'aider à y arriver. J'étais toujours bien et à l'aise dans l'inconnu, ce qui m'a permis de naviguer vers le succès.

C'est l'obsession de l'inconnu et l'acceptation de l'inconnu qui me permet de naviguer à l'intérieur.

Donc, la dernière chose que je dirais, c’est que je pense que la stratégie micro est encore largement sous-estimée. Tous ceux qui lisent ceci sont tellement inquiets pour leurs années, tout en continuant à perdre leurs journées. Tout est exécution. Tu dois faire. Vous devez vous déplacer incroyablement vite dans le micro et être incroyablement patient dans la macro.

Je pense que la clé est de le savoir. Vous ne pouvez pas vous mettre dans une position où vous avez des menottes en or. Où vous vous limitez à ce que vous pouvez réellement faire. Lorsque vous entrez dans les médias traditionnels et que vous commencez à faire des bannières publicitaires, vous commencez à croire que c’est la seule chose que vous puissiez réellement faire.

Mais la clé est de comprendre que les choses changent toujours, et si vous ne le reconnaissez pas, vous allez rater la prochaine étape.

Mon exécution aujourd’hui est de faire fonctionner VaynerMedia… C’est ce que ma micro stratégie a de tout point de vue… Ma vision globale est d’acheter les jets… Ainsi, si quelque chose a un goût différent demain, je serais heureux de changer. Je laisserai Vayner du jour au lendemain si je crois vraiment qu'il existe une opportunité 10X qui va m'aider à réaliser ma vision, qui consiste à avoir le meilleur processus possible pour essayer et éventuellement acheter les Jets… Le point positif est que je ne le fais pas. Je crois que cela arrivera :) mais vous pouvez déjà voir que ma stratégie est en train de changer et que je commence à devenir plus public sur VaynerX et les acquisitions que je vais faire.

La vision ne signifie rien si vous ne prenez aucune mesure. Mais laissez toujours votre action informer votre vision car au bout du compte…

La stratégie est la stratégie, jusqu’à ce que ce ne soit pas le cas. ;)

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