Données sur la diversité 2017 de HubSpot

Les progrès que nous avons accomplis et l’orientation suivante

Par Katie Burke, directrice des ressources humaines chez HubSpot

Il y a un an, HubSpot a publié son tout premier rapport Diversity Data, rejoignant des sociétés telles qu'Apple, Google et Intel pour partager un instantané de la composition de notre société par sexe, appartenance ethnique et âge, ainsi que nos plans visant à rendre HubSpot plus diversifié. et inclusif à mesure que nous grandissons.

Douze mois plus tard, nous avons fait des progrès significatifs, rassemblé des connaissances que nous pouvons utiliser pour nous améliorer au fur et à mesure que nous grandissons, et identifié des domaines dans lesquels, franchement, nous avions espéré déplacer les aiguilles plus rapidement. Vous trouverez ci-dessous un tableau complet présentant un aperçu complet de nos données, ainsi que mon évaluation de ce qui a fonctionné et de ce que nous avons appris en cours de route.

Quelques victoires

Diversité des genres sur le tableau HubSpot

À l’automne, HubSpot n’a rejoint que 20% des entreprises composées de trois femmes siégeant à notre conseil d’administration avec la nomination de Jill Ward, anciennement de Fleetmatics et Intuit.

En plus de déplacer l'aiguille sur notre propre conseil d'administration, nous avons organisé tout au long de l'année des événements visant à aider davantage de femmes à obtenir des sièges au conseil d'administration et nous avons publié un guide étape par étape pour rejoindre les conseils d'administration afin d'aider d'autres femmes et entreprises à avancer sur la question de la mixité.

Diversité des genres au niveau des vice-présidents

Aujourd'hui, 46% de nos vice-présidents dans l'entreprise sont des femmes, soit une augmentation de 20% par rapport à l'année dernière. Dans l’ensemble de la société, 45% des cadres et plus sont des femmes. Nous avons atteint cet objectif grâce à une combinaison de croissance interne et d’efforts de recrutement externe. Nous sommes vraiment fiers d’avoir réalisé des progrès significatifs au niveau de la direction de la société dans le cadre de notre stratégie déclarée visant à améliorer la mixité à long terme chez HubSpot.

Une augmentation de 11% de la diversité ethnique en ingénierie

Nos rôles techniques chez HubSpot reposent principalement sur deux équipes: notre équipe d’activation des activités et notre équipe de produits et d’ingénierie. Les deux équipes ont constaté une augmentation de la diversité ethnique (voir les notes sur les définitions et les termes inclus dans la présentation pour plus de clarté sur la manière dont nous avons calculé ces chiffres), avec une augmentation de 7% pour BET et une augmentation de 11% pour les produits et l'ingénierie.

Domaines d'amélioration continue

Diversité ethnique globale et en management

Nous avons constaté une amélioration de 2% de la diversité ethnique globale de HubSpot et nous avons encore beaucoup de travail à faire pour améliorer notre composition globale en tant que société, en particulier à tous les niveaux de la direction et du leadership.

Au cours de la dernière année, nous avons:

  • Partenariats établis avec Hack.Diversity
  • Nous avons organisé pour la deuxième fois les programmes de première génération dans Tech et ConnectED, ce qui en fait des éléments incontournables de notre programmation de base.
  • Lancement du programme de mentorat People of Color at HubSpot (POCaH)

Nous avons également mis en œuvre avec succès la règle Rooney et la subvention Norrington pour faire de la diversité des races, des sexes, de l’âge, du lieu et de l’expérience une priorité dans l’embauche de hauts dirigeants pour des postes de direction et de rang supérieur.

La diversité d'âge

Nous avons constaté un déplacement de 5% de la démographie des employés de la cohorte 16-25 ans vers la cohorte 26-25 ans. Nous restons une jeune entreprise, comme nombre de nos collègues du secteur de la technologie. Par conséquent, bien que nous ayons constaté des améliorations mineures dans nos cohortes globales, nous pouvons encore mieux attirer et fidéliser des candidats plus expérimentés.

En 2018, nos nouveaux avantages incluent des avantages accrus en congés familiaux et en congélation des œufs, ainsi que l’extension de nos programmes de soins de remplacement et d’aide aux employés, tous conçus spécifiquement pour attirer et fidéliser les HubSpotters plus expérimentés.

Nous venons également de lancer dans notre bureau de Dublin un projet pilote de retour au travail destiné aux parents qui travaillent, ce qui nous aidera à engager des professionnels expérimentés qui ont pris du temps pour élever leurs enfants dans le cadre de notre éventail de candidats.

Composition de la représentation ethnique de HubSpot

Les données sur l’ethnicité de HubSpot concernent uniquement les employés aux États-Unis, conformément aux directives de l’EEE. Un grand nombre de nos entreprises technologiques similaires distinguent les personnes qui s’identifient comme asiatiques parce que, dans nombre d’entre elles, les personnes qui s’identifient comme asiatiques sont en réalité surreprésentées en pourcentage de leurs entreprises par rapport aux données démographiques globales des États-Unis. Ce n’est pas le cas en tant que HubSpot, où les employés asiatiques aux États-Unis représentent 7% de notre effectif, ce qui est égal au pourcentage de nos employés hispaniques. Les employés noirs représentent 2% de la société, tandis que les Américains d'origine indienne ou d'Alaska représentent moins de 1% de la population de nos employés. Nous avons continué à progresser avec chaque groupe ethnique minoritaire sous-représenté sur les fronts de la diversité et de l'inclusion.

Fidèle à la valeur de transparence de notre société, cette plate-forme comprend toutes les données. Au lieu de le répéter ici, j’ai brièvement décrit quelques points clés sur lesquels nous nous concentrerons en 2018 pour continuer à progresser dans la réalisation de nos objectifs en matière de diversité et d’inclusion:

  • Élargir nos offres pour les parents qui travaillent: En janvier, nous avons annoncé une augmentation de nos offres de congés pour les familles. En tant qu’entreprise, elle couvrira désormais une partie importante du coût de la congélation des œufs, en plus de notre soutien actuel en matière de fertilité grâce à notre couverture médicale. Cette initiative, combinée à notre engagement en matière de flexibilité du lieu de travail et au groupe de ressources des employés qui l'accompagne, ParentSpot, représente un investissement important en temps, en énergie et en efforts. Nous pensons que cela nous a permis et continuera de nous aider à attirer et à fidéliser les hauts dirigeants qui souhaitent développer leur impact professionnel tout en faisant grandir leurs familles.
  • Doubler sur ce qui a fonctionné: nous avons eu quelques jeux clairs qui ont fonctionné au sein d’équipes ou de sites, allant d’équipes appliquant la règle Rooney au-delà des rôles principaux pour inclure des gestionnaires et des contributeurs individuels, à notre focalisation sur l’approvisionnement ciblé et les événements pour Latinos dans Tech et femmes âgées en technologie. Nous utiliserons ces données et ce contexte pour informer nos stratégies d’approvisionnement, d’événements, de fidélisation et de croissance afin de rendre HubSpot plus diversifié et réellement plus inclusif au fur et à mesure de notre croissance.
  • Créer des modèles de parrainage partagés pour les groupes de ressources des employés: L'année dernière, les groupes de ressources des employés étaient entièrement gérés par notre équipe People Ops, ce qui était bénéfique pour notre approche initiale. Mais cette année, nous avons recruté des sponsors principaux pour les groupes de ressources des employés en dehors de People Operations. Les hauts dirigeants ont donc le sentiment de s'approprier de manière significative les activités d’inclusion, de sensibiliser les dirigeants et de les faire participer aux événements clés. Nous avons également mis en place des comités consultatifs de pairs, des serveurs de liste, des ressources en ligne et des canaux Slack pour une communication intentionnelle et efficace et la construction de communautés. Nous avons également ajouté la messagerie du groupe de ressources des employés à notre processus d’intégration, afin que les nouveaux et les anciens employés puissent participer activement à nos efforts d’inclusion.

Le travail que nous avons effectué sur la diversité et l’inclusion fait partie des travaux les plus humiliants que j’ai faits depuis que je suis chez HubSpot. J'ai appris personnellement que vous ne pouvez pas trop parler assez tôt et assez souvent de l'importance de vos efforts en matière de diversité et d'inclusion, qu'il vous faut recruter des alliés tôt et souvent, et que vous devez être spécifique dans vos demandes auprès de personnes et d'équipes aiguille contre demander un soutien vague.

Nous avons appris que vous devez écouter plus que vous ne parlez, qu'il n'y a pas d'approche unique pour transformer la composition de votre entreprise et que l'empathie, l'humilité et la transparence sont des ingrédients nécessaires pour faire des progrès significatifs au niveau mondial.

Je pense que c’est vraiment le début de ce que nous sommes capables d’entreprise et d’équipe et je suis impatient de faire rapport l’année prochaine avec encore plus d’améliorations concernant le sexe, la race, l’âge, la sexualité et le statut socio-économique. Diverses équipes gagnent et notre plan consiste à aider des millions d'entreprises à mieux se développer à l'échelle mondiale. Pour ce faire, nous aurons besoin d’une équipe aussi diverse que notre clientèle et d’une stratégie de gestion du talent aussi inclusive que remarquable. À cette fin, nos initiatives en matière de diversité sont essentielles à la mission et j'attends vos suggestions, suggestions, idées et vos commentaires pour nous aider à nous améliorer à mesure que nous grandissons.