Ce n'est pas grave putain

Ce mois-ci a marqué le début de ma 13e année d’entrepreneur. A cette époque, j'ai eu un sacré voyage. Que ce soit pour l’achat d’un garage rempli de motos chinoises que je ne pouvais pas vendre ou pour dépenser des centaines de milliers de dollars en applications logicielles défaillantes. Créer une entreprise sur un coup de tête, désespéré, tard dans la nuit, et la vendre à l'une des plus grandes sociétés Internet du monde. Devenir un projet de bière maison passion avec mes copains dans l’entreprise australienne Champion Small Brewery, une entreprise à la croissance extrêmement rapide à sept chiffres. Perdre une maison et 100% de ma valeur nette d’avoir échoué dans une entreprise en particulier au début de ma trentaine. L’entreprenariat est tellement fou que je ne dirais jamais que j’ai tout vu, mais disons que j’en ai vu un peu.

J'ai aussi beaucoup fait. J’ai fait beaucoup de «travail». Très tôt, j'ai travaillé sans relâche sur mon plan d’entreprise et mon idée. J'ai documenté mon avantage concurrentiel et asservi à un plan marketing. J'ai construit des centaines de sites Web, juste pour moi! À un moment donné, je possédais plus de 200 domaines, tous avec des sites Web en direct que je détenais à des fins de «référencement».

J’ai abandonné plus de 50 idées et noms commerciaux, ainsi que des centaines de logos et d’idées de conception. J’ai écrit des centaines de milliers, voire des millions de mots sur mes blogs et dans mes livres. J'ai passé tellement de temps sur Facebook que cela devrait être considéré comme une dépendance, des centaines de logiciels automatisés de référencement et de suivi automatique de Twitter, des années à poster et à essayer de faire grandir mon compte Instagram et encore plus à essayer de faire grandir ma liste de 17 000 courriels ( que j'ai récemment mis au rebut).

J'ai vécu dans des forums sur l'entrepreneuriat et assisté à des événements et des rencontres. J'ai réalisé des centaines d'entretiens en podcast, publié des centaines de fois dans la presse, essayé sans succès d'entrer dans des centaines d'autres.

Je n’ai jamais vraiment réfléchi à la mesure dans laquelle ce «travail» était réellement utile.

Je suis actif dans le domaine de l’entreprenariat, en particulier parmi les nouveaux propriétaires d’entreprise, et je vois donc chaque jour des entrepreneurs faire les mêmes choses. C'est un barrage constant de "comment dois-je appeler mon entreprise?", "Comment puis-je avoir plus de followers sur Instagram?", "Quel design préférez-vous?", "Comment puis-je me classer dans Google?" Et la liste va sur.

Tout le travail que j’ai accompli, toutes les idées que j’ai proposées et les entreprises que j’ai créées, j’ai seulement fait deux choses qui ont jamais fonctionné. J'ai lancé une entreprise de support WordPress offrant un support illimité aux personnes aux prises avec un site Web moyennant un forfait mensuel. Un tel service n'existait pas dans le monde et il a décollé.

J'ai ensuite démarré une entreprise de fabrication de bière qui a remporté des trophées nationaux pour sa qualité.

Ces deux actes de création d’une entreprise à l’aide d’un excellent produit ont transformé ma vie et ont transformé ma carrière en tant que chef d’entreprise, qui a pourtant été couronnée de succès. Presque tout le reste n'avait pas d'importance.

Par simple intérêt pour ce billet, j’ai creusé dans un groupe Facebook et tiré les 5 premières premières questions que j’ai vues:

  • Qu'est-ce qui a plus de portée sur Facebook, les pages ou les groupes?
  • Quel logiciel de comptabilité devrais-je utiliser?
  • Qu'est-ce qu'un moyen gratuit / bon marché de gérer les pistes dans votre entreprise?
  • Quel logiciel dois-je utiliser pour la facturation?
  • Est-ce que quelqu'un sait comment je peux trouver plus d'informations sur la planification financière?

Je garantis que je pourrais continuer à faire défiler des heures et des heures et obtenir de plus en plus de questions comme celles-ci. "Quel design est le meilleur?", "Quel nom est le mieux?", "Comment obtenir des pistes sur LinkedIn?" "Devrais-je être sur Facebook ou Instagram?" "Comment puis-je mieux classer dans Google?" Je choisis?'.

Oui, ces «entrepreneurs» sont une bande de chattes à la recherche de permission et cela me trouble vraiment. Je couvrirai cela dans un prochain post, mais pour le moment, quelqu'un doit avoir le courage de le dire. Putain, peu importe!

Aucune de ces questions ne se rapporte au seul problème que, je suppose, chacun de ces entrepreneurs a et à la seule chose qui va avoir un impact important sur la trajectoire de leur entreprise: un excellent produit.

Uber n'a pas décollé parce qu'ils ont choisi le bon logiciel de facturation. Cela a décollé parce que des millions de personnes étaient frustrées par un service de taxi de merde, et Uber l'a fait moins cher, de manière plus fiable, plus efficace et plus élégante.

Netflix n’a pas remplacé Blockbuster parce qu’ils avaient un meilleur logo. Le logo Netflix est merdique, ce sont des lettres rouges. Il a décollé car il fournissait un bien meilleur produit. La liste est plus pratique, plus attrayante, moins chère et de meilleure qualité.

La même chose est vraie à une plus petite échelle. J'ai dirigé mon agence pendant 7 ans et cela a échoué chaque année. J'ai eu des centaines de sites Web et au moins 5 ou 6 noms de marque pour cela. Cela n'avait pas d'importance. L'agence a échoué car elle proposait un produit de merde. J'ai construit des sites Web pour les gens. Grosse affaire. Il en a été de même pour 1 000 autres agences dans ma ville. Ce n’est pas avant que j’ai repensé le modèle d’agence en partant de zéro et proposé l’idée d’un soutien illimité, j’ai soudainement eu un meilleur produit. C'était intéressant, sûr comme l'assurance, personne d'autre ne le faisait. Il est devenu digne d'intérêt, simple, évolutif et a pris son envol. Avec le recul, le nom ne voulait rien dire, le logo ne voulait rien dire, le design ne voulait rien dire. Il a grandi parce que c’était un excellent produit et que les clients en étaient ravis.

Vous pouvez remonter aussi loin que vous le souhaitez dans l'histoire et chaque entreprise prospère avait ceci en commun. Nous disposons maintenant de toutes les technologies du monde et personne ne veut les utiliser pour savoir comment fabriquer un excellent produit. Ils veulent tous simplement plus de likes sur leur post Instagram.

Aucune entreprise n'a jamais réussi à décoller parce qu'elle utilisait Quickbooks au lieu de Xero, ou parce qu'elle avait choisi le mauvais CRM gratuit ou parce qu'elle avait choisi le logo A au lieu du logo B. La raison pour laquelle votre entreprise ne décolle pas est parce que votre produit n'est pas bon suffisant. Période.

Ce n’est pas assez intéressant, ou ce n’est pas assez bon marché (oui, cette obsession de relever les prix est un énorme piège), ce n’est pas assez différent, ce n’est pas assez utile, cela ne résout pas un problème assez important pour suffisamment de personnes grosse erreur), ça ne suffit pas.

Concentrez-vous sur la fabrication d'un meilleur produit pour vos clients. Tous les autres problèmes avec lesquels vous vous êtes distrait NE FONT PAS LA POUSSE.

Photo par Ehimetalor Unuabona sur Unsplash

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