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Millennials travaillera dur, mais pas pour votre travail de merde

J'entends souvent les grands juristes se plaindre de l'éthique de travail ou de l'absence d'éthique du travail de la génération du millénaire. Ils n’ont aucun engagement, aucune motivation. Ces partenaires sont en bonne compagnie. J'entends une plainte similaire émanant de nombreux autres propriétaires et dirigeants d'entreprise. Je suppose que vous avez lu des articles dans le même sens. C’est toujours une version légèrement nuancée du même verdict - les Millennials ne fonctionneront tout simplement pas. Ils pensent avoir droit à mon travail. Ils n'ont aucune éthique de travail.

Souvenirs des “bons jours”

Ces grands avocats juristes racontent souvent ce qu’ils étaient quand ils étaient associés débutants. Ces histoires me touchent de près. J’étais associé junior à la fin des années 90. À l'époque, nous avons beaucoup travaillé. Cela allait et venait, mais surtout, comme dans beaucoup de travail et beaucoup d’heures passées à le faire. Et, tout comme l'eau coule, la merde aussi.

Je me souviens d’un samedi soir où j’ai manqué ma fête d’anniversaire. J'ai travaillé après minuit ce samedi, soit un total de 16 heures. 70 heures, semaine après semaine, était dans la moyenne, bien que 100 heures par semaine ne soient pas remarquables.

En échange de tout ce travail, vous avez reçu un bon salaire pour une vingtaine d'années. Mon cabinet a mentionné d’autres «avantages», tels que des agrafeuses jetées contre vous et des passages à tabac verbaux de la variété «Avez-vous passé par l’école de droit?». Je compte ces deux expériences parmi mes souvenirs d'associé junior. Certes, ce ne sont pas des avantages solidement sanctionnés. Un partenaire d'entreprise pionnier a constamment pris sur lui d'influencer de manière intéressante la culture de l'entreprise. La chasse à la tête avec des fournitures de bureau communes était parmi eux. Pendant ce temps, la firme, une entreprise très connue, fière de sa culture méritocratique, a enduré des personnalités difficiles. À l'époque, les partenaires qui produisaient pouvaient s'en tirer avec un comportement odieux.

On me dit que la vie des associés a changé, ce qui est une bonne chose car, mis à part l’argent décent et un autre nom impressionnant sur le CV, je ne voyais pas beaucoup de raisons d’être là. Je ne voulais certainement pas être là. Et, avec seulement 8% des associés débutants ayant finalement réussi à passer au partenariat, le rapport coût / bénéfice / récompense me semblait radicalement opposé au fait de payer le prix. J'avais un pied devant la porte avant que les deux ne soient entrés. Lorsque j'ai été recruté en 2000, j'ai sauté sur l'occasion.

Les Millennials passent donc des contrats comme celui que j’ai accepté à contrecoeur et abandonné rapidement? Fou. Comment pourraient-ils? Où va le monde?

Repenser l'étiquette, nous nous accrochons à la génération à venir

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Je me rends compte que tous les postes de débutants ne comportent pas un risque important d'être frappés à la tête par une agrafeuse. Toutefois, les employeurs ont toujours proposé des emplois de niveau débutant, à prendre ou à laisser. Vous devez payer vos cotisations. Faites avec.

À l'époque de mon père, les employeurs avaient cette attitude pour presque tous les emplois, pas seulement ceux de débutant. Vous étiez heureux d'avoir un travail et vous avez fait tout ce que vous aviez à faire pour le conserver. C'était encore plus vrai à l'époque de son père. Mon grand-père paternel, John Cenkus, a occupé le même emploi tous les jours pendant 18 ans. Il n’a pas appelé malade une seule fois. Pas une fois. Il travaillait sur une chaîne de montage et il se présentait toujours à l'heure. C'est-à-dire jusqu'à ce qu'il se casse le bras en jouant dans un match de la fin de semaine. Il est resté quelques semaines sans assurance ni indemnité de travail. La compagnie l'a viré. Il n'a jamais complètement récupéré de cette expérience et les dernières années de sa vie ont été une lutte. Ahhh, les bons vieux jours…

L’histoire de la plupart des grands-pères est triste, même si elle n’est pas choquante. Cela reflète la façon dont le lieu de travail était il y a 50 ans. Il est peu probable que des faits similaires se reproduisent de la même manière aujourd'hui. Outre la loi sur le congé familial et médical (qui n’aurait pas épargné le travail de mon grand-père) et d’autres lois nationales similaires, nous disposons d’un pouvoir de négociation beaucoup plus important et de canaux de communication mieux établis pour mettre en lumière les injustices. De plus, je crois qu’il est évident que nous assistons à une progression mesurable, quoique lente et pas parfaitement linéaire, vers un monde plus compatissant. Je suis beaucoup plus proche d'un libertaire que d'un social-démocrate, même si je considère toutes ces choses comme des améliorations.

Ceux qui se trouvent dans les bureaux de coin aujourd'hui, ceux qui ont "payé leur cotisation" à un moment donné, veulent croire que tout le monde doit faire exactement ce qu'il a fait. C’est une vue compréhensible. C'est aussi en grande partie incorrect. Heureusement.

Les règles ont changé et les millénaires le savent

Les règles ont changé et continueront à changer. La période de la vie active (vous savez, le pacte que les meilleures entreprises américaines ont conclu avec les baby-boomers) est révolue. Nous les avons quittés dans les années 80 avec des groupes de grands cheveux et des cassettes VHS d'exercice remplies de spandex au néon.

Les entreprises, toujours lentes à évoluer, ont largement continué à proposer des emplois dans les années 90, comme si le pacte n’avait jamais été rompu. À prendre ou à laisser, vous avez de la chance d’avoir ce travail. La plupart des travailleurs ont accepté cet accord. Pour un moment.

Plus de 20 ans plus tard, le monde a responsabilisé les travailleurs au point de pouvoir dire aux employeurs de conserver leurs emplois moche. Les membres de la génération du millénaire ne sont généralement pas disposés à travailler pour les types d'opportunités qui leur sont offertes, du début à la fin (et probablement de la fin là-bas). Ils ne sont pas comme moi et ils ne devraient pas l'être. Le lieu de travail est en train de devenir un meilleur endroit, du moins si vous accordez de l'importance à l'autonomisation et à l'égalité des chances.

Si vous souhaitez avoir une idée de la façon dont le monde des affaires évolue autour de vous, il existe quelques autorités de référence. Seth Godin est l'un de mes préférés. Godin écrit quasiment tous, il y a 20 ans, dans The Icarus Deception,

«L'employé incertain est du mastic entre les mains du gestionnaire qui cherche à donner des directives. Lorsque vous décidez que vous n’êtes pas assez talentueux ou prêts à parler, lorsque vous achetez le prétexte de ne pas être bien formé ou assez né pour faire une différence, vous cédez votre pouvoir à ceux qui exercent l’autorité. "

Seth ne décrit pas l'éthique de travail. Il décrit la conformité; conformité, dans la plupart des cas, à un système de valeurs de plusieurs heures au bureau aux dépens de nos vies personnelles. Pire que tout, nos efforts n’ont pas abouti, dans la plupart des cas, avec une probabilité correspondante de restituer ce que nous recherchions - un partenariat, un bureau de coin, un énorme capital social qui est encaissé lorsque la société est vendue… cas, l'effort a échoué. Dans la plupart des cas, ce n'était pas le cas.

Apprendre des leçons à la dure

Les Millennials veulent un accord différent et vont l'obtenir. Si vous gérez la génération Y et souhaitez vous plaindre et vous évoquer des souvenirs, c’est votre droit. Si vous voulez être orienté solution, il est temps de tourner l’objectif vers l’intérieur.

Si personne ne vous répond de la manière que vous souhaitez, vous êtes probablement à l'origine du problème. J'ai appris cette leçon de commerce, comme trop d'autres, par le biais d'une lutte personnelle. Vers 2004, mon partenaire et moi avons mis environ deux ans à bâtir notre entreprise. Nous avions beaucoup de chances pour nous, mais il y avait une tendance troublante dans notre capacité moins que brillante à garder nos vendeurs.

À un moment donné, mon partenaire et moi avons tourné le problème encore et encore lors d'un week-end. Nous parcourions les souvenirs de tous les vendeurs que nous avions embauchés, de ceux que nous avions congédiés et de ceux qui étaient partis seuls. Nous avons estimé avoir rencontré des centaines et des centaines de vendeurs en deux ans. Je voudrais dire que nous avons pu réaliser notre rôle dans le problème lors de cette escapade de week-end, bien que ce n’ait pas été le cas. Ce week-end, nous avons passé la majeure partie de notre temps à nous plaindre du fait que les vendeurs n’avaient tout simplement pas vu quelle belle occasion nous offrions. Ce n’est qu’à un exode massif survenu peu de temps après que l’idée nous est finalement venue à l'esprit… hum, peut-être devrions-nous ajuster ce que nous faisons.

Einstein a déjà dit que la définition de la folie faisait la même chose encore et encore et attendait des résultats différents. Je pense que c’est une définition terrible de la folie. Futilité, peut-être, mais pas folie. Nous faisons tous souvent la même chose encore et encore et espérons que le résultat sera différent. Cela fait partie de la condition humaine. Heureusement, contrairement à la folie, elle peut être guérie.

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Le verre est toujours à moitié plein

Frustré par votre incapacité à gérer les Millennials? Commencer ici. Ils n’ont pas besoin de votre travail. Il n’a jamais été aussi facile de travailler pour vous-même ou pour l’un des milliers d’autres entreprises, où que vous habitiez.

Les Millennials ne sont pas intitulés. Ils sont responsabilisés et plus que toute autre génération avant eux. Ils veulent plus que jamais de la vie et ils obtiendront beaucoup de ce qu'ils recherchent. Cela ne les rend pas meilleurs ou pires, cela signifie simplement que la vie est différente maintenant. Nous grandissons et évoluons. Pourquoi les Millennials devraient-ils travailler aussi fort que nous? Non, grattez ça. Pourquoi les Millennials devraient-ils travailler aussi fort que nous le faisions pour une promesse en l'air quand ils ont la capacité d'obtenir exactement ce qu'ils veulent?

Les millénaires ont infiniment plus de possibilités que les générations précédentes d'entrer sur leur lieu de travail. Nous devenons de plus en plus mobiles, de plus en plus virtuels et le terrain de jeu se stabilise entre les grandes entreprises bien établies et les nouveaux arrivants (en passant, les entreprises, toujours réfractaires au changement et jouant chaque carte qu’elles ont entre les mains, repoussent dans tous L’un de ces moyens consiste à défendre la cause apparemment favorable aux travailleurs d’exiger que les entreprises classent davantage de travailleurs en employés plutôt qu'en entrepreneurs indépendants. Je pense que les travailleurs devraient plutôt se battre pour leur droit à la pige

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Cela ne signifie pas que chaque millénaire va lancer sa propre entreprise. La grande majorité est à la recherche d'un emploi. Des emplois qui s'étirent et les inspirent. Le fait qu’ils aient accès à tant d’emplois va dans les deux sens. Le bassin de talents que les employeurs peuvent tirer d’aujourd’hui est beaucoup plus large et plus profond qu’il ne l’était il ya une génération.

Pour concourir pour ce talent, les employeurs doivent intensifier leur jeu. J'ai récemment lu qu'une compagnie de matériel de laboratoire en Caroline du Nord, nommée Practichem, remettait à tous les employés un modèle 3 Tesla. L'entreprise paiera le loyer et l'employée pourra conduire la voiture à temps plein aussi longtemps qu'elle travaillera à l'entreprise. . Comme vous le soupçonnez peut-être, cette tactique de recrutement a entraîné une vague de curriculum vitae.

Ce que les travailleurs du millénaire recherchent

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Les Millennials rejettent la notion de «temps de comparution» en tant que moyen de réussir. Ils attendent des missions, des retours réguliers et des récompenses pour leurs efforts. Ils veulent aussi un semblant d'équilibre travail-vie personnelle. Ils semblent comprendre pleinement ce que ma génération a reconnu uniquement à travers le bout des lèvres - la vie est trop courte pour tout dépenser en travail. Ils s'attendent à ce que, lorsque le moment sera venu de fonder une famille, ils pourront devenir des parents actifs et engagés, ce qui signifie qu'ils auront le temps de le faire. Ils se rendent compte que notre société est de plus en plus riche, tandis que notre style de vie et notre équilibre travail-vie personnelle sont à la traîne.

Cela dit, les millénaires souhaitent plus que de l'argent, des biens matériels et des congés. Plus que toute génération précédente, ils sont à la recherche de sens dans leur travail. La probabilité qu'un millénaire reste dans un environnement de travail qui ne leur montre pas la vue d'ensemble ou les opportunités qui s'offrent à eux est mince. Bien que tous les travaux ne se prêtent pas à une interaction avec C-Suite et à un cheminement linéaire ascendant vers la responsabilité croissante, chaque travail peut être rendu plus intéressant.

Embauche d'employés débutants? Essayez ces idées:

  • Donnez-leur un peu de formation sur vos produits - non seulement sur la manière de faire la minutie de leur travail quotidien, mais également sur la façon dont les produits sont fabriqués, comment ils aident les gens et vos marges.
  • Expliquez en détail pourquoi vous faites les choses comme vous le faites. Rien n’est plus commun et plus frustrant que la réponse «parce que c’est comme cela que nous procédons ici» quand une personne a du mal à comprendre la raison d’un système ou d’une procédure en particulier.
  • Ouvrez vos livres. Je sais que cela vous terrifie. C’est le futur.
  • Envoyez-les pour une journée payée à une conférence. Les conférences ne sont que partiellement des impasses. Vos travailleurs sont susceptibles d'apprendre un petit quelque chose et de revenir rechargés. Lorsque votre travail ne vous conduit jamais hors du bureau, une raison d'être en dehors du bureau est source de pouvoir. Le travail se sent immédiatement plus important.
  • Permettez aux employés de définir leurs propres objectifs cibles. Vous pourriez être surpris par la façon dont ils s'étirent.

Les options sont infinies. Vous ne transformerez jamais ce travail en centre d’appels en un emploi de rêve et de nombreux employés potentiels le laisseront passer de toute façon. Néanmoins, il ne faudra pas grand-chose pour attirer quelques candidats supplémentaires ici et là et pour garder ceux que vous embauchez et engage plus longtemps.

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Les Millennials ouvrent la voie à un avenir meilleur

Les attentes de la génération du millénaire pour un environnement de travail idéal se traduisent par la création d’un meilleur environnement de travail pour chacun de nous. Une organisation qui forme soigneusement tous ses employés, définit des objectifs et des attentes clairs, et fournit des commentaires réguliers pour que les personnes apprennent que chaque affectation constitue un modèle de réussite. Cette entreprise est mieux positionnée pour faire face à la concurrence sur un marché mondial de plus en plus concurrentiel.
 
 Il y a actuellement 75,3 millions de personnes du millénaire dans la population active des États-Unis. Cela signifie qu'il y a 75,3 millions de personnalités uniques. Et, oui, certains d'entre eux ont droit; certains d'entre eux sont paresseux; et beaucoup d’entre eux sont possédés par l’illusion et la force de la jeunesse (pas différente de toute génération antérieure).
 
 Mais, d’une manière générale, ils sont autonomes, prêts à travailler et soucieux d’avoir un impact réel sur notre monde. Les 75,3 millions d'attitudes et d'approches uniques qu'ils apportent à la table sont l'avenir. C’est comme ça que cette histoire se passe. Vous ne pouvez pas les ignorer. Et se plaindre à leur sujet ne fait rien. Il est temps de nous étirer, de changer et d’évoluer. Les «bons nouveaux jours» sont juste devant nous.

Et après

En tant qu'avocat d'affaires au Texas depuis plus de 20 ans et entrepreneur en série moi-même, je connais très bien la difficulté de gérer et de motiver une variété de personnalités uniques. Je conseille les clients de tout le pays avec une multitude d'obstacles entravant la croissance de leur entreprise, pas seulement la gestion ou même les problèmes juridiques (bien que ce soit ma spécialité). Contactez-moi via mon site web ou par téléphone au 512.829.3779 avec tout ce que je pourrais pouvoir vous aider. Ou commentez ci-dessous avec le plus gros obstacle à la croissance de votre entreprise.

Cette histoire est publiée dans The Startup, où plus de 259 700 personnes se réunissent pour lire les principales histoires de Medium sur l’entreprenariat.

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