La consolidation de la chaîne d'approvisionnement offre des avantages stratégiques aux organisations

Alors que notre environnement opérationnel devient de plus en plus instable et incertain, les entreprises cherchent à éliminer la complexité de leurs chaînes d'approvisionnement. La consolidation de la chaîne d'approvisionnement est devenue de plus en plus populaire au cours des dix dernières années, les clients cherchant à tirer parti de leurs relations avec les fournisseurs pour générer de la valeur.

En se recentrant sur leurs fournisseurs les plus réactifs et les plus dynamiques au sein du pool d’approvisionnements, les entreprises découvrent qu’elles peuvent non seulement réduire les coûts de la chaîne d’approvisionnement, mais aussi améliorer l’efficacité globale du système.

5 avantages clés de la consolidation de la chaîne d'approvisionnement

À une époque où les informations et le temps sont des ressources et des ressources importantes, l'amélioration de la précision des informations, de la rentabilité, du partage des risques et de la rentabilité offerte par une approche stratégique de la consolidation de la chaîne d'approvisionnement a un impact direct sur les résultats.

Voici cinq avantages à adopter la consolidation de la chaîne d'approvisionnement pour votre entreprise:

1. Réduction du risque et de la volatilité

Rationaliser votre chaîne logistique pour qu'elle se concentre sur un nombre réduit de fournisseurs réduit considérablement les risques sur l'ensemble du réseau. La gestion d'un nombre réduit de fournisseurs permet aux entreprises clientes de se concentrer sur des stratégies de réduction des risques agressives tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Une prévisibilité améliorée et une transparence accrue se traduisent par une meilleure conformité et une volatilité moindre pour le réseau de valeur.

2. Délais de transaction accélérés

Les entreprises opèrent aujourd'hui dans une chaîne d'approvisionnement 24h / 24 et 7j / 7. Les chaînes d'approvisionnement contemporaines ne dorment jamais. La suppression des temps morts dans la chaîne d'approvisionnement offre des performances de service client supérieures, une vitesse de mise sur le marché améliorée, des délais plus courts pour l'achèvement des commandes et une réduction des stocks grâce à un réapprovisionnement continu.

“Le sable bleu tombe dans un sablier sur une plage rocheuse” par Aron Visuals sur Unsplash

3. Réduction des coûts d’achat

Lorsqu'une entreprise réduit sa base de fournisseurs, ses coûts administratifs diminuent et son pouvoir d'achat augmente. En concentrant davantage leurs ressources d’achat et de négociation sur un groupe de fournisseurs plus étroit, les entreprises bénéficient de prix plus précis de leurs fournisseurs. Ces effets se font également sentir dans des domaines connexes de la chaîne d’approvisionnement tels que les frais de transport, d’entreposage et de stockage, d’expédition et de manutention.

4. Réduction des coûts de transaction

Les entreprises qui rationalisent leurs fournisseurs voient leurs coûts de transaction globaux diminuer. Avec un nombre réduit de fournisseurs à gérer dans le système, les coûts administratifs liés au chargement d'un fournisseur dans des systèmes internes tels que l'ERP et la comptabilité, la conclusion de transactions, la supervision des achats et la gestion des relations fournisseurs diminuent de manière significative. De même, les coûts de contrôle de la gestion de la main-d'œuvre et des stocks diminuent également. Cette augmentation de la productivité représente une focalisation plus étroite sur les efforts d’une organisation pour atteindre des objectifs de grande valeur et une priorité plus convaincante dans l’ensemble de l’entreprise.

5. Amélioration des relations avec les fournisseurs

Avec moins de fournisseurs à coordonner et à gérer, les organisations ont plus de facilité à se concentrer sur l’établissement de relations solides avec leurs principaux fournisseurs. En consolidant de manière sélective leur structure de fournisseurs, les fournisseurs stratégiques bénéficieront d’une plus grande part de votre activité. Cette augmentation du volume des transactions de vos fournisseurs critiques se traduit souvent par des prix plus bas pour votre entreprise. Un nombre réduit de fournisseurs permet également à une entreprise de disposer de plus de temps pour renforcer l'efficacité, la réactivité et les performances de ses principaux fournisseurs.

Conclusion

En matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement, moins se révèle être plus. Le coût et la complexité liés au fait de permettre à une chaîne d'approvisionnement de se développer sans contrainte, en raison d'une approche indisciplinée de la gestion des fournisseurs, dépassent de loin le temps nécessaire pour consolider un pool de fournisseurs qualifiés. Lorsque les entreprises fragmentent leurs volumes d'activité entre plusieurs fournisseurs, cela peut souvent entraîner un véritable cauchemar en matière de logistique, de tarification, de traitement et de coûts de transport.

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