Des moyens sûrs de tuer votre startup avant qu'elle ne commence

Publié à l'origine sur JOTFORM.COM

52 matchs en six ans

C’est le temps qu’il a fallu avant que les créateurs d’Angry Birds lancent leur jeu à succès, au bord de la faillite en 2009.

Refusé 25 fois

C’est le nombre de tentatives de Tim Ferriss pour trouver une personne disposée à publier son best-seller, The 4-Hour Workweek. (Et même alors, ils ont admis qu’ils ne pensaient pas que c’était spécial.)

Quatre ans d'échec

C’est combien de temps Slack a passé son «succès au jour le jour» préféré dans le jeu en ligne avant de s’orienter vers l’outil de communication que nous connaissons aujourd’hui.

Le succès offre une valeur extrême. Le succès est délibéré. Le succès est durable. Le succès exige du changement et du travail ardu, parfois même des années.

Le succès ne se construit pas du jour au lendemain. Certaines des startups les plus réussies d’aujourd’hui ne l’ont pas non plus.

Je pense que vous devez être un peu fou pour choisir la voie du démarrage, mais vous ne devez pas être la proie de ces mythes qui promettent faussement un succès immédiat.

Mythe: J'ai besoin d'un financement extérieur pour que mon démarrage réussisse.

Vérité: En fait, vous n’avez pas à engager d’investisseurs. Déjà.

À qui préférez-vous répondre: aux besoins de vos clients fidèles ou aux demandes de vos investisseurs?

Démarrez ou gagnez assez d’argent pour soutenir votre startup sans aucun financement extérieur, vous donne le plus précieux atout d’une entreprise: la liberté.

Lorsque votre start-up est durable, vous pouvez vous concentrer uniquement sur ce que vous aimez - créer un produit qui améliore la vie de vos clients.

Votre croissance est basée sur leurs besoins. Vous fournissez une valeur extrême. Vous êtes ici pour le long terme. C’est un engagement que vos fans vont dire à leurs amis.

Lorsque vous prenez un investissement de quelqu'un, vous êtes tenu de poursuivre ses objectifs au lieu des vôtres.

Soudainement, vous mettez en place des decks de terrain, vous dirigez une équipe qui grossit rapidement et vous utilisez des tactiques gluantes pour permettre à des bâtons de hockey de se développer mois après mois.

Ne perdez pas de vue la raison pour laquelle vous avez créé votre entreprise.

Ne vous laissez pas distraire par la création d’un produit qui transforme les utilisateurs en ambassadeurs.

Votre liberté de construire quelque chose de valeur vaut bien plus que tout montant monétaire qui pourrait vous être offert.

Mythe: Le succès est réservé à ceux qui bousillent le plus dur.

Vérité: être enthousiasmé par ce que vous faites n’est pas une mauvaise chose. Être trop épuisé pour profiter de la vie est.

Construisez une solution que votre base de fans adore au lieu de construire une roue de hamster pour vous piéger 16 heures par jour.

Mon entreprise JotForm compte 3,2 millions d'utilisateurs et 100 employés. Le fait d’être arrivé ici et de continuer à prendre soin d’eux m’entraîne moins, pas plus.

Pour avoir l'énergie nécessaire pour prendre soin de mon équipe et continuer à fabriquer de meilleurs produits pour mes utilisateurs, je dois prendre soin de moi.

Cela signifie mettre en place un horaire de travail durable.

Cela signifie prendre le temps de profiter de ma vie personnelle en dehors du travail.

Cela signifie pas de bousculade.

Mythe: Suivre ma passion est le seul moyen de réussir.

Vérité: Vous pouvez poursuivre un problème à la place.

Vous savez toutes ces fois où vous vous êtes demandé s'il y avait un moyen plus facile? Construit le.

Y a-t-il un problème que vous (ou des personnes que vous connaissez bien) rencontrez tous les jours? Résoudre.

Lorsque vous créez une solution que vous ou d’autres personnes cherchent déjà désespérément, il est plus difficile d’échouer. Vous frappez le sol en courant. Votre groupe de test souhaite ardemment accepter votre solution et vous fournir de précieux commentaires au fur et à mesure de votre croissance.

Vous n’allez pas créer une startup réussie du jour au lendemain.
Vous pouvez créer un démarrage réussi au fil du temps en tenant compte des besoins de chacun.

Le monde aura toujours d'importants problèmes quotidiens à résoudre. Toutes les réussites ne sont pas uniquement basées sur la passion.

Mythe: Pour réussir, je dois atteindre rapidement des millions d'utilisateurs.

Vérité: le profit est la seule mesure qui compte réellement.

Jamais entendu parler de métriques de vanité? Ce sont ces gros chiffres que les investisseurs veulent voir avant de vous donner leur argent.

Ces mesures au niveau de la surface, telles que les utilisateurs quotidiens et les téléchargements, vous indiquent si un produit est populaire. Ils ne peuvent pas vous en dire beaucoup sur sa longévité ou sa valeur.

Lorsque vous ne pouvez pas développer ces mesures au niveau de la surface, vous avez le temps d’examiner de près les domaines dans lesquels vous pouvez apporter plus de valeur à votre produit.

Vous avez la liberté de pivoter ou de vous diversifier si vous constatez que vos clients demandent quelque chose de nouveau.

Bien sûr, vous pouvez vous concentrer sur l'augmentation de votre nombre d'utilisateurs à court terme et de téléchargements pour éblouir les sociétés de capital-risque avec une évaluation ridicule. Mais c’est certain, cela ne donne pas l’impression d’un réel succès.

Jason Fried, fondateur de Basecamp en 1999 et réputé pour avoir dénoncé la valorisation de sa startup et de d’autres startups, n’a pas l’impression d’être un succès.

Mythe: Je dois me concentrer à 100% sur mon entreprise dès le jour de sa création.

Vérité: vous n’avez pas à quitter votre travail quotidien pour le moment.

Lorsque vous considérez votre startup comme un projet parallèle, vous n’aurez plus à vous soucier de garder la tête hors de l’eau pendant que vous réglez les problèmes.

De nombreuses startups comme Craigslist, Trello et Product Hunt ont débuté sous la forme de projets parallèles développés par des équipes et des personnes pour résoudre leurs problèmes quotidiens.

Leurs fondateurs n’ont pas quitté leur emploi du jour avant de savoir que ces concerts pourraient être autosuffisants.

Les startups disposant de revenus suffisants pour jouer au long jeu réussissent finalement. Ils peuvent se concentrer sur l'augmentation de la valeur et du profit plutôt que sur leur solde bancaire.

Mythe: Un personnel important signifie que mon démarrage est réussi.

Vérité: la croissance devrait être délibérée.

Lorsque vous êtes en charge de votre propre croissance, vous pouvez développer votre startup à une vitesse qui convient.

La croissance n’est pas mauvaise. En fait, c’est un élément important de votre réussite. C’est ainsi que vous développez des produits plus précieux qui servent plus de clients.

Une croissance interne durable crée un environnement dans lequel les gens aiment vraiment ce qu’ils font.

Todoist a grandi pour aider les gens à réaliser des millions de projets dans un domaine saturé de concurrents.

Cela leur a pris une décennie, mais ils ont réussi à rester fidèles à leur mission sans aucun investisseur extérieur; tout cela parce que leur croissance était délibérée. Il m'a fallu 12 ans pour construire JotForm là où il se trouve aujourd'hui.

Mais la croissance ne peut être votre seul objectif si vous voulez réussir. Il ne peut pas venir avant un bon produit. Il ne peut être maintenu sans profit.

Lorsque vous vous concentrez sur la création de valeur pour vos clients, ils vous récompensent en leur offrant le soutien continu dont vous avez besoin pour jouer longtemps.

Vérité: le succès n’arrive pas du jour au lendemain. Pas le vrai genre, quand même.

Souvent, vous aurez l’impression que les choses bougent dans votre startup. D’autres fois, vous aurez l’impression que vous n’avez pas progressé depuis des semaines.

C'est normal. C'est la vie de démarrage.

Si vous vous êtes engagé à rendre la vie meilleure pour les personnes qui utilisent ce que vous construisez, vous n’y participez pas uniquement pour les vitesses vertigineuses ou la réussite du jour au lendemain.

Vous y participez pour les petits gains et les longs trajets.

Vous y êtes parce que vous avez trouvé un problème que vous croyez profondément devoir résoudre et que vous aimez résoudre.

Pas de hâte, pas de piratage, pas de croissance incontrôlable, et aucun investissement extérieur requis.

Même le directeur de la recherche de Google, Peter Norvig, s’oppose au succès du jour au lendemain dans son manifeste intitulé Teach Yourself Programming in Ten Years. Bien sûr, vous pourriez probablement le faire plus rapidement, mais devriez-vous?

Le chemin de démarrage concerne le trajet, pas la destination.

Vous n’arriverez pas au succès immédiatement, mais vous devriez vous attacher pour un sacré voyage.