Réduire le battage publicitaire de notre avenir numérique

Ce n’est pas à propos de ce que 2030 apportera, mais comprendre comment nous allons arriver à 2030

Notre intérêt pour l’avenir augmente et il augmente rapidement. Tout le monde veut savoir à quoi ressemblera un monde «proche avenir» d'intelligence artificielle, de robots et de blockchain.

Les histoires sur les «machines intelligentes» et la «singularité» (le moment où les capacités d'un «super-intelligence» de l'IA sont surpassées) sont toujours fascinantes. L'avenir imaginé des films et émissions de télévision de science-fiction n'a jamais semblé aussi proche.

Et pourtant, il reste difficile de prédire l'avenir. Surtout pour quelqu'un, comme moi, qui adopte une vision (généralement) positive du changement social impulsé par la technologie. Chaque fois que je prends la parole lors de conférences et autres événements sur la façon dont l'ère numérique modifie notre façon de vivre, de travailler et d'apprendre, il y a toujours des gens sceptiques dans le public.

Certains de ces sceptiques font référence à de «mauvaises» histoires sur la technologie.

Par exemple, la fraude à la crypto-monnaie ou les dangers d'une intelligence artificielle super intelligente. Pour eux, le problème clé est de contrôler la technologie maintenant pour éviter une catastrophe demain.

Un deuxième groupe de sceptiques sont ceux qui pensent que tout ce discours sur «comment la technologie va changer le monde» n’est que du battage publicitaire.

Ils pensent que peu de choses changeront (du moins à court et à moyen terme) et que les «discussions à venir» sont du gaspillage d’énergie. Mieux vaut s’attaquer aux problèmes d’aujourd’hui plutôt que de se livrer à de vaines spéculations sur un avenir incertain.

Je pense qu’il est important d’entendre un tel scepticisme, même si je ne suis pas toujours d’accord.

Et, récemment, j'ai commencé à penser que tout le monde posait peut-être la mauvaise question.

En me préparant pour une discussion sur la vie active que nous aurons en 2030, j'ai compris qu'au lieu de faire des prédictions sur l'avenir, il serait peut-être plus judicieux de demander: «Que devrions-nous faire maintenant pour préparer l'avenir?».

Nous ne devrions pas nous demander «Que nous apportera 2030?», Mais «Qu'est-ce qui nous mènera à 2030?». "Que dois-je faire maintenant pour être mieux préparé pour demain?"

Que dois-je faire maintenant pour aider à concevoir un avenir meilleur?

Pourquoi prédire l'avenir est sorti

Le développement et l’adoption de nouvelles technologies sont plus rapides que jamais. Nous vivons à l'ère de la croissance exponentielle de multiples technologies. Je pense sincèrement que les effets de la nouvelle technologie sont bien réels et qu’ignorer ou nier un tel changement est naïf et potentiellement irresponsable.

Prenez l'automatisation. L’automatisation n’a pas seulement un impact sur le travail manuel. Les travailleurs du savoir sont également touchés. Les ordinateurs, les logiciels et les algorithmes non seulement enrichissent nos connaissances et notre expérience, mais ils remplacent également de plus en plus d’emplois de bureau impliquant des travaux normalisés ou procéduraux.

Le rythme même de ce changement signifie que nous avons beaucoup moins de temps pour comprendre, nous habituer et nous adapter aux nouvelles technologies.

Mais quelque chose d'autre se passe aussi. Nous vivons maintenant dans un monde où de plus en plus de technologies dépassent tout simplement la compréhension humaine.

En tant que tels, nous devons accepter que la rapidité et l’incertitude du changement social impulsé par la technologie rendent la «prévision» de l’avenir un exercice difficile, voire impossible.

Soyons clairs: la tâche de prédire l’avenir appartient probablement au monde de la fiction (romans, télévision et film), où la précision de toute prédiction est beaucoup moins importante que la richesse du monde représenté. L’année 1984 d’Orwell, par exemple, était - à bien des égards - une mauvaise prédiction de l’avenir mais elle reste puissante et pertinente même aujourd’hui.

Les «futuristes» devraient résister à la tentation de «prédire» où nous serons dans dix ou vingt ans, même si nous croyons que le monde sera radicalement différent d’aujourd’hui.

Sur quoi devrions-nous nous concentrer?

Ce qui semble clair, c'est que le monde tourne de plus en plus autour de la technologie et des données. Les entreprises gagnantes d’aujourd’hui embrassent déjà ces deux ingrédients et il est clair que d’autres entreprises doivent faire de même. Au moins, cela semble être la chose intelligente à faire.

En ce sens, «technologie» et «données» transforment le fonctionnement de l'économie. Nous entendons de plus en plus parler de «nouveaux» modèles économiques. Voici quelques exemples.

L'économie de la plateforme

Les technologies numériques changent la manière dont les entreprises sont organisées. Au lieu d'entreprises hiérarchisées et lourdes en actifs, nous voyons de plus en plus d'entreprises flatter avec moins d'actifs et d'employés. La coordination des actifs et des travailleurs ne se fait pas par les gestionnaires, mais par la technologie. Cela signifie que les organisations peuvent devenir plus ouvertes, plus comme des communautés ou des réseaux (pensez à Airbnb).

L'économie de partage

La technologie numérique permet de partager des actifs sous-utilisés et des transactions entre homologues (think Uber).

L'économie circulaire

Les technologies numériques encouragent les entreprises à passer de la vente de «produits» à la fourniture de «services». L'accent est déplacé de la propriété vers l'accès au service. Cela signifie que les modèles commerciaux vont changer et que les entreprises sont obligées de collaborer et de s'associer davantage avec des partenaires extérieurs à leur secteur. L'accent mis sur les services signifie également que l'on met davantage l'accent sur la «rénovation», la «récupération de pièces» et le «recyclage».

Alors, comment pouvons-nous «agir maintenant pour préparer demain»?

Alors, que peut-on faire? Trop souvent, les personnes et les organisations adoptent une stratégie de «juste parler (aucune action)». Voici trois mesures concrètes que je pense que tout le monde (et chaque organisation) doit franchir pour pouvoir agir maintenant afin de mieux se préparer pour demain.

Pour préparer demain, il faut d'abord identifier et comprendre les technologies, processus et valeurs de base qui régissent la nouvelle économie. Par là, je ne pense pas seulement à l'intelligence artificielle, aux robots et à la blockchain (plus généralement à l'automatisation), il est également important de mieux comprendre les «médias sociaux», le comportement des foules et l'analyse des données. L'étude des fondements de notre nouveau monde est une première étape essentielle.

Dans un deuxième temps, nous devons tous réfléchir aux nouveaux rôles qui se dessinent et à notre propre place dans ce nouvel ordre numérique. Comment les «emplois» existants changent-ils déjà? De quelles compétences avons-nous besoin pour effectuer ces nouveaux emplois? Et comment puis-je développer mes propres compétences de manière à apporter une contribution significative qui ajoute de la valeur?

Et, dans un troisième temps, nous devons nous concentrer sur le développement de notre histoire personnelle et la projection de notre marque personnelle unique. Comme mentionné dans de nombreux articles sur Medium, raconter des histoires est redevenu une compétence très importante. Et il ne s’agit pas que des entreprises et des organisations, il s’agit également de l’individu.

De cette manière, nous pouvons nous concentrer sur les prévisions relatives à l’avenir plutôt que sur la conception d’un avenir meilleur.

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