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L'alternative humble-puissance à l'humble Brag: No Brag, Just Fait

7 MOYENS POUR AGIR VOS PERTINENTS: NE DEMANDEZ PAS VOTRE MANIEMENT.

Il est bien établi dans la Bible (que vous le croyiez ou non) que vous deviez faire briller votre lumière, mais en même temps, ne sonnez pas de la trompette comme les hypocrites. L'éthique du travail protestant est profondément ancrée dans l'Ouest. Cela a un impact réel sur votre lieu de travail (pour le meilleur ou pour le pire selon l'interprétation).

«Les hommes n'allument pas non plus une bougie et la mettent sous un boisseau, mais sur un chandelier; et qu'elle éclaire tous ceux qui se trouvent dans la maison.16: Que ta lumière soit si brillante devant les hommes, afin qu'ils voient tes bonnes œuvres et glorifient ton Père qui est dans les cieux. ”- La Bible *
«Veillez à ne pas voir votre aumône devant les hommes, sinon vous ne recevrez aucune récompense de votre Père qui est dans les cieux.» - La Bible *
«Par conséquent, quand tu fais l'aumône, ne sonne pas de la trompette devant toi, comme le font les hypocrites dans les synagogues et dans les rues, afin qu'ils aient la gloire des hommes. En vérité, je vous le dis, ils ont leur récompense. ”- La Bible *

* Ceci n'est pas un post religieux. Il s’agit d’un point de départ pour les entrepreneurs, les dirigeants et les gestionnaires afin qu’ils acquièrent l’art de créer une vision et de communiquer les résultats à leurs actionnaires et futurs clients avec classe.

Les idées font du feu.

Des inventions allument des bougies.

Les innovations répandent la lumière.

Comme du savon.

Pas besoin de se vanter. C’est juste un fait.

Mais regardez ce que les «experts, savants, médecins» ont fait à l'homme, à leurs pairs, qui a découvert les germes…

Pendant des siècles, les gens (y compris les médecins) ne croyaient pas aux germes.

En fait, certains «messieurs» ont été offensés à l'idée que leurs mains pourraient être impures.

Ce n’est qu’en 1847 que Semmelweis a commencé à faire reconnaître l’hygiène liée au savon. Même dans ce cas, il a fallu encore de nombreuses années pour que cette idée soit acceptée.

Ignaz Semmelweis, un médecin hongrois travaillant à Vienne, a observé que les bébés nés dans la rue survivaient plus que ceux nés dans la clinique.

Dr. Semmelweis a noté,

«Pour moi, il est apparu logique que les patients qui ont eu des naissances dans la rue tombent malades au moins aussi souvent que ceux qui ont accouché à la clinique. […] Qu'est-ce qui a protégé ceux qui ont accouché en dehors de la clinique contre ces influences endémiques inconnues et destructrices?

À partir de cette observation, le Dr Semmelweis s'est rendu compte que les médecins et les étudiants en médecine de la clinique viendraient de la salle d'autopsie à la chambre du patient pour accoucher. Il a supposé qu'un «matériel cadavérique» inconnu infectait les bébés. Ew.

Il a ordonné aux médecins et aux étudiants en médecine de se laver les mains avant d'examiner les patients, ce qui a permis de réduire le taux de mortalité «d'environ 10% (plage de 5 à 30%) à environ 1 à 2%».

Malgré son grand succès, la communauté médicale de Vienne a vicieusement harcelé Semmelweis pour sa stupide idée que le savon pourrait sauver des vies.

Quelle idée stupide avez-vous qui pourrait sauver des vies?

Ne laissez pas les difficultés vous réduire, laissez-les vous augmenter

Dr. Semmelweis était courageux.

Il était médecin et ses patients étaient en train de mourir - une tragédie qu’il disait: «m’a rendu si misérable que la vie me semblait inutile» et avait toujours le courage d’être lui-même et de faire quelque chose.

Même face au fait de mépriser, ridiculiser et rabaisser par ses pairs, il a choisi la bonne voie. Il aurait facilement pu se dire de ne pas croire ou de passer à l’idée folle qu’une force invisible sans nom (microbes) pourrait propager une maladie et que se laver était un remède.

Malgré ses sentiments de misère (diminution), il a transformé ses difficultés en joueur dur (capacité accrue).

Des pensées et des questions impérieuses ont dû lui faire penser qu’au lieu d’ignorer, il a testé, essayé et prouvé.

Avez-vous des pensées (idées stupides) ou des questions qui vous préoccupent continuellement que, si vous faisiez quelque chose à leur sujet, vous pourriez améliorer votre monde?

Certaines personnes pensent que parce qu’elles ont vécu une tragédie ou des difficultés, elles sont en quelque sorte moins nombreuses et incapables de passer à autre chose.

Le Dr Semmelwies aurait pu penser qu'il était un échec et arrêter de traiter ses patients, mais il a choisi de redoubler d'efforts et d'essayer de nouvelles méthodes pour obtenir les résultats souhaités.

Si vous avez vécu une tragédie, rappelez-vous ceci:

Vous n’avez pas subi de tragédie, vous avez triomphé d’une tragédie!

Et vous êtes plus maintenant à cause de cela.

Transformez ce triomphe en plus grands triomphes.

Ma femme et moi aurions pu nous blottir et vivre le reste de notre vie en tant que victimes, car son frère et notre bébé sont décédés. Mais cela n'aurait pas honoré la vie qu'ils ont vécue, cela nous aurait rendus malheureux et étouffé notre potentiel.

Portez une attention particulière à ces idées qui ne cessent de vous revenir à l’esprit.

Ces idées pourraient changer votre vie et celle des autres pour de bon.

Avez-vous déjà été victime de la découverte d'un problème, de la création de la solution, puis de la tête coupée parce que vos pairs avaient peur de leur propre image?

Vos ennemis auront recours à la politique de bureau, à la manipulation de bureau et à l'envie de bureau en raison de votre bon comportement au travail. Cela les fait mal paraître. En fait, un responsable de dossier me demanda de dire aux gens à quel point il était bon parce que les gens devenaient confus quant à la pertinence de cette personne dans l’organisation. Ce n’est pas quelque chose que vous faites en tant que leader.

Agissez votre chemin dans la pertinence.

Ne demandez pas votre chemin dans la pertinence.

ÉTAPE 1: GARDER VOTRE COOL SUR LA CRÉATION DE SUCCÈS ET ÉCRASER LES HATERS SANS LE HUMBLE BRAG

  1. Ne vous inquiétez pas de savoir comment concrétiser ces idées convaincantes lors de leur première apparition.
  2. Permettez-vous d’entretenir l’idée pendant un moment et de la comprendre dans votre esprit.
  3. Le comment viendra au moment où vous prendrez des mesures pour que l’idée devienne votre nouvelle réalité.
  4. Trop d’idées brillantes ne nous échappent jamais et deviennent réalité parce que nous nous disons que nous ne savons pas comment.

Vous ne saviez pas marcher avant de marcher, n'est-ce pas? Tu ne savais pas nager avant de nager. Pourquoi changer le monde serait-il différent?

ÉTAPE 2: VOTRE CHEMIN

  1. Ne soyez pas si fier de penser que vous n’avez pas besoin de faire un effort supplémentaire pour gagner.
  2. Ils diront que vous êtes stupide d’en faire plus que nécessaire.
  3. Ils diront que les efforts supplémentaires ne valent pas la peine, mais les gens stupides savent mieux.
  4. Les dirigeants stupides comme les nouveaux intelligents savent que faire la chose folle - même si cela signifie aller encore plus loin - est une formule gagnante.

On a dit à Oprah qu'elle était «impropre à la télévision» et rétrogradée du journal du soir à la télévision de jour. Et c'est à la télévision de jour qu'elle a prospéré.

Oprah dit:

«Et après huit mois, j'ai perdu ce travail. Ils ont dit que j'étais trop émotif. J'étais trop. Mais comme ils ne voulaient pas payer le contrat, ils m’ont mis sur un talk-show à Baltimore. Et au moment où je me suis assis sur ce spectacle, au moment où je l’ai fait, j’ai eu l’impression de rentrer à la maison. J'ai réalisé que la télévision pouvait être plus qu'un terrain de jeu, mais une plate-forme de service permettant d'aider les autres à améliorer leur vie. Et au moment où je me suis assis pour faire ce talk-show, j'ai eu l'impression de respirer. Je me sentais bien. Et c’est là que tout a commencé pour moi.

Incroyable.

ÉTAPE 3: DÉFINIR LA FIERTÉ (L’OPPOSÉ DU POUVOIR HUMBLE)

La fierté dont nous parlons n’est pas la fierté d’une mère pour son enfant. Ce n’est pas la fierté que vous ressentez pour votre pays. Ce n’est pas la fierté que vous ressentez pour la victoire de votre équipe ou vos réalisations personnelles. Ce genre de fierté est bon: c’est un accomplissement, un plaisir, une gratification.

Le genre de fierté dont nous parlons est cette voix dans votre tête qui ne vous permet pas d’être assez humble pour faire un effort supplémentaire, apprendre quelque chose de nouveau, changer le statu quo ou faire quelque chose que d’autres perçoivent comme stupide.

Nous parlons d’arrogance. Suffisance. Fermeté d'esprit. Politiser. Jalousie.

Pousser les autres pour «faire monter les autres».

Nous avons tous été blessés à cause du regard orgueilleux, des commérages, des ricanements ou des actions de quelqu'un.

Cependant, nous sommes également tous coupables d’être orgueilleux et de blesser les autres en conséquence. Pas bon.

Pour utiliser efficacement l’alternative du pouvoir modeste, vous devez être prêt à détruire votre fierté.

Souvent, lorsque nous recherchons des exemples de fierté, nous regardons à l'extérieur de nous-mêmes - des célébrités à la télévision, des personnes à la radio, notre patron peut-être même un membre de la famille. Nous mettons les autres dans la boîte et nous moquons à leurs dépens.

Un instant, arrêtons de regarder à l’extérieur et prenons une minute pour regarder à l’intérieur:

· Vous sentez-vous parfois excité secrètement (ou ouvertement) lorsque quelqu'un d'autre échoue?

· Vous sentez-vous jaloux secrètement (ou ouvertement) quand quelqu'un d'autre réussit?

· Évitez-vous de faire le travail nécessaire pour atteindre vos objectifs parce que vous vous sentez au-dessus de vos objectifs?

C’est la fierté.

ÉTAPE 4: AVOIR LA FOI, NE PAS ÊTRE PEUR, NE CRAINTEZ PAS LES PAIRS

Dans mon travail de consultant, je rencontre beaucoup de gens qui ont passé des années à souffrir pour une chose qu’ils ont toujours voulu pouvoir faire.

Les gens pensent toujours à faire un projet personnel ou professionnel - comme écrire un livre, perdre du poids, créer une entreprise ou rejoindre un groupe social différent - mais ils sont coincés.

Ils sont trop fiers pour se donner l’opportunité de paraître ridicules parmi leurs pairs. Oui, en fait, à bien des égards, l'orgueil est une forme de peur.

Au lieu de regarder vers le futur et de voir le succès, certaines personnes se tournent vers le futur et voient des gens leur dire qu’elles ne suffisent pas. Qu'ils n'ont pas les informations d'identification.

Ils voient des gens leur dire qu’ils devraient avoir un meilleur diplôme, de meilleures certifications ou plus de succès à leur actif avant de s’affranchir. Et alors ils s'arrêtent. Ou ils attendent.

Ils n'agissent pas sur leurs idées de peur de ce qu'ils pensent que les autres vont penser d'eux. Les gens se sacrifient pour faire ce qu'ils croient avoir raison - ce qu'ils veulent vraiment faire - parce qu'ils ont peur de paraître stupides!

Pouvez-vous deviner comment ça s'appelle?

Certains diraient que c'est une faible estime de soi ou un manque de confiance en soi. Ce pourrait être ces choses aussi. Cependant, si vous ne faites PAS sérieusement les choses qui sont importantes pour vous parce que vous avez peur de ce que les autres vont dire ou penser de vous, C’est une forme de fierté!

La fierté vous empêche d'atteindre vos objectifs.

ÉTAPE 5: NE PAS ÊTRE COMME LE FILM KODAK

Saviez-vous que Kodak, la société cinématographique âgée de plus de 100 ans, a inventé l'appareil photo numérique en 1975?

En fait, certaines personnes au sein de Kodak considéraient le numérique comme une opportunité. Selon Kodak, "quand nous avons parlé des possibilités offertes par la photographie numérique, les gens ont ri", a-t-il déclaré. C'est stupide de faire des choses qui font rire les gens, n'est-ce pas? Malheureusement, après 131 ans d'activité et la concurrence féroce de la société cinématographique Fuji et la montée en puissance des appareils photo numériques, Kodak a déposé le bilan.

Ce qui est intéressant, c’est que Kodak a d’abord été construit sur l’innovation et bouleversé le statu quo. En 1888, ils avaient en fait inventé le premier appareil photo portable et voulaient «amener la photographie entre les mains du plus grand nombre au plus bas prix possible». Un article de TechCrunch décrit ainsi le déclin rapide de Kodak: siècle, avait trop d'orgueil pour changer. En fin de compte, fierté et nostalgie ont mis Kodak à genoux. "

Embrasse tes idées.

Obtenez cette bougie allumée.

Diffusez votre message avec innovation (commercialisation d'une idée ou d'une invention).

ÉTAPE 6: BE HUMBLE POWER

Dans le livre phare Good to Great, le légendaire consultant en affaires Jim Collins a révélé ce qu’il fallait pour qu’une entreprise soit formidable. Après avoir parcouru systématiquement les 1 435 entreprises qui figuraient sur le classement Fortune 500, elles ont réduit le nombre des «grandes» entreprises à seulement 11.

Après cinq années de recherches colossales, Collins et son équipe de chercheurs ne s’attendaient pas à trouver ce qu’ils ont trouvé.

Les données écrasantes ont conclu que les grandes entreprises disposaient d'un «leadership de niveau 5». Collins souligne que les dirigeants de niveau 5 «incarnent un mélange paradoxal d'humilité personnelle et de volonté professionnelle». généralement sensationnel et graviter vers.

De plus, les stars du rock ne signifient pas qu’elles sont aimées et populaires. Les êtres chers et populaires sont en réalité le résultat d’être humbles et d’obtenir des résultats. Ils ne l’ont pas demandé. C'est venu naturellement.

Les personnes orgueilleuses recherchent l'attention dans l'ombre avec envie.

Les personnes modestes attirent l’attention parce que d’autres leur présentent de bons exemples de comportement.

Les grands leaders étaient des types modestes et diligents qui attribuaient humblement leur succès à d’autres et se blâmaient lorsque les choses tournaient mal.

Collins insiste sur le fait que les grands leaders «sont résolus à faire tout ce qui est nécessaire pour rendre la société grande, quelles que soient la gravité ou la difficulté des décisions». En d'autres termes, si nous examinions les grands leaders avec un filtre stupide, veillez à ce qu'ils fassent des bêtises - des choses que la majorité ne ferait jamais.

C’est ce comportement fou, paradoxal, en apparence stupide (humble) qui fait la différence entre être bon et être bon.

ÉTAPE 7: EGO: SURVEILLEZ LES SIGNES DE PRIDE-CREEP

Par définition, l'ego est la conscience de votre identité propre. En d'autres termes, l'ego est ce que vous pensez être.

Une partie du pouvoir qui découle du fait de commencer une chose stupide réside dans la capacité de réaliser qui vous êtes, ce que vous représentez, ce que vous voulez de la vie et le courage de faire quelque chose.

Vous devriez avoir confiance en vos forces. Vous devriez vous aimer. Croyez en vous. Être conduit à réaliser des rêves. L'ego, dans ce sens, est une bonne chose.

L'égoïsme, en revanche, est une autre histoire. L'égoïsme est centré sur moi. L'égoïsme se produit lorsque votre ego (qui vous pensez être) se transforme en une forme de fierté négative. J'appelle cela «le glissement de la fierté». L'égoïsme peut transformer vos forces en faiblesses.

David Marcum et Steven Smith, dans leur livre Egonomics, prouvent à quel point l’ego peut être votre plus grand atout ou votre plus grand passif. Ils soulignent la différence entre un «rendement équilibré du moi» et des «risques égoïstes» en illustrant les forces du moi et les faiblesses de l’égoïsme.

Par exemple,

· Votre ego peut être «assertif, charismatique et passionné». Cependant, si vous laissez la fierté dedans, votre moi égoïste deviendra «envahissant, manipulateur et trop zélé».

· Si vous avez tendance à être «loyal, confiant et volontaire», l'égoïsme vous rendra «aveugle, naïf et inflexible».

· Avec l'égoïsme, les personnes «discernantes» deviennent «critiques»; les personnes «directives» deviennent «dictatoriales» et les personnes «confiantes» deviennent «égocentriques».

Il faut de l’humilité personnelle pour maîtriser l’ego afin que vos forces ne deviennent pas des faiblesses.

Marcum et Smith suggèrent que quatre signes avant-coureurs indiquent que vous êtes en train de devenir égoïste et que vous perdez de la valeur.

1) Être comparatif

2) être défensif

3) briller

4) Recherche d'acceptation

"Quand ces signes apparaissent," dit Marum et Smith, "rassurez-vous [vous] perdez du talent."

Protégez votre talent et apportez de la valeur ajoutée au monde en dressant un inventaire personnel de vos pensées de temps en temps et voyez si la fierté s'infiltre.

Si l’orgueil s’infiltre, «glissez-le» dans l’air avec une pointe d’humilité pour que vous puissiez commencer quelque chose de stupidement important.

CONCLUSION:

Être humble, c'est être enseignable.

Prenez votre apprentissage et appliquez-le à quelque chose de précieux.

Partagez l'amour pour combler les besoins des autres.

Si quelqu'un vous appelle un humble fanfaron, rappelez-vous, il regarde son propre reflet et se déteste probablement. Aimez-les quand même parce que "les haineux vont détester."

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Remarque: cet article comprend des extraits de mon livre, Le pouvoir de commencer quelque chose de stupide.