Les véritables histoires derrière 21 projets parallèles qui ont généré des activités d'un million de dollars

La voie du succès n’est jamais une ligne droite.

Si vous voulez créer une entreprise prospère, vous devez vous concentrer sur un seul objectif, n'est-ce pas?

Bien sûr, la sagesse conventionnelle dit que nous ne pouvons pas effectuer plusieurs tâches à la fois et devons rester à l’écart du syndrome des objets brillants. Mais les startups sont loin d'être conventionnelles. Si vous voulez réussir - vraiment réussir - vous ne pouvez pas suivre le chemin déjà emprunté.

Pensez aux entreprises les plus innovantes et leaders du secteur: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Combien de personnes pensent avoir tout compris quand elles ont commencé?

La vérité est qu’ils sont tous nés d’expériences - des idées qui semblaient folles à l’époque, mais qu’ils ont quand même essayé.

Cependant, cet esprit d’aventure fait cruellement défaut à notre environnement de travail actuel.

En dépit de tout le battage publicitaire autour de la cohue personnelle et de l'importance des passe-temps et des intérêts en dehors de votre travail, les entrepreneurs ne sont pas aussi disposés à placer leur argent à la bouche et à financer ces idées folles qui pourraient devenir des millions, voire des milliards. entreprises en dollars.

Et c'est une erreur. Les projets annexes ne sont pas que des distractions. En fait, certaines des entreprises les plus performantes au monde ont démarré en tant que projets parallèles.

Héy! Une version de ce message a été publiée à l'origine sur le blog de Planio. Découvrez-le pour plus de conseils et de stratégies pour bâtir des startups réussies.

Pourquoi les projets parallèles peuvent être des raccourcis vers le succès

Pour réussir dans une start-up, il ne suffit pas de s’asseoir et de planifier avant que tout soit parfait. Il s'agit d'entrer dans la boue, de se salir les mains et de travailler avec ce qui se passe. Statistiquement, 42% des startups ayant échoué citent l'absence de besoin comme raison de leur faillite. Ce qui signifie que plus de la moitié des entreprises meurent parce qu’elles ne savent tout simplement pas ce que veulent leurs utilisateurs. Et ils ont peur de le savoir.

Trouver ce que les gens veulent réellement peut signifier changer de cap. Cela peut vouloir dire regarder de l’extérieur sans savoir ce que vous faites. Mais nous oublions que même les entreprises les plus prospères étaient dirigées par des personnes recherchant les meilleures idées, quelles que soient leurs idées, de l'extérieur.

«Pour beaucoup de gens, changer de cap est aussi un signe de faiblesse, ce qui revient à admettre que vous ne savez pas ce que vous faites. Cela me semble particulièrement bizarre - personnellement, je pense que la personne qui ne peut pas changer d’idée est dangereuse. Steve Jobs était connu pour avoir changé d'avis instantanément à la lumière de faits nouveaux et je ne connais personne qui pense qu'il était faible. »- Ed Catmull dans Creativity Inc.

Le fondateur d’Apple (et les 21 autres que nous verrons ci-dessous) n’avait pas peur de pourchasser ses idées. Even Y Combinator - l'incubateur de startup le plus réussi de tous les temps - demande à ses candidats une idée de projet parallèle lorsqu'ils postulent (et beaucoup finissent par être sélectionnés pour poursuivre celle-ci au lieu de leur idée originale!)

Donc, si vous cherchez à vous inspirer et à apprendre des meilleures start-up qui ont commencé comme projets parallèles, passons à…

21 démarrages réussis qui ont démarré en tant que projets parallèles

1. ProductHunt

Avez-vous besoin d'être technique pour démarrer une entreprise de technologie? Qu'en est-il de l'un qui repose sur la découverte des derniers outils technologiques? Pour Ryan Hoover, fondateur et PDG de ProductHunt, une plate-forme et une communauté permettant aux utilisateurs de découvrir de nouveaux produits technologiques et de dialoguer avec leur équipe, cela n’a jamais été un problème. Au lieu de s'embarrasser des aspects techniques de son idée de projet secondaire, il décida de faire ce qu'il savait pouvoir faire:

«Je n’étais pas ingénieur, donc je n’allais pas investir temps et argent dans la construction d’un site entier dès le début, mais je pouvais créer une liste de distribution très facilement. J'en ai démarré une et invité une douzaine d'investisseurs, de fondateurs et d'autres amis à qui je pensais que cela pourrait plaire, et qui avaient une idée précise du type de produits technologiques qui étaient cool.

Au cours des quelques années écoulées depuis son lancement, ProductHunt est devenu une communauté de plusieurs centaines de milliers d'utilisateurs mensuels et a récemment été vendu à AngelList pour 20 millions de dollars.

2. Groupon

Comment un réseau social pour les activistes se transforme-t-il en un site d'offres quotidiennes couvrant 45 pays et dont la valorisation atteint 1 milliard de dollars deux ans après son lancement? Le parcours de Groupon vers le succès est une sorte de chemin étrange et tordu qui définit la mentalité des startups.

Initialement appelé The Point, un réseau social qui connectait les utilisateurs voulant se rallier à une cause spécifique, Groupon a été créé lorsque le fondateur Eric Lefkofsky a vu les utilisateurs se regrouper pour acheter en vrac un article et en bénéficier. Noyés par l'effondrement économique de 2008, ils ont décidé de lancer Groupon localement à Chicago et le reste appartient à l'histoire.

3. Twitter

Bien qu'omniprésent à présent, Twitter était autrefois un petit projet parallèle créé par la plate-forme de podcasting Odeo lors d'un hackathon d'entreprise. Ce n’était rien de plus qu’un débouché pour quelques employés et, bien que le président-directeur général Ev Williams l’ait soutenu, les investisseurs et la presse se moquaient bien de cela. Il suffit de regarder cette revue TechCrunch vieille de dix ans:

«Que fait cette société pour rendre son offre de base convaincante? Que pensent leurs actionnaires des projets annexes tels que Twttr lorsque leur principale gamme de produits est, outre l'excellent design, un snoozer total?

Il s'avère que ce qu'ils faisaient construisait une entreprise entièrement nouvelle et changeait notre façon de communiquer en ligne, le tout sans même s'en rendre compte à ce moment-là.

4. Craigslist

Vous ne pouvez tout simplement pas tuer Craigslist. Bien que vous ne placiez peut-être pas le palmarès des entreprises de haute technologie, il faut que quelque chose se dise pour la capacité des petites annonces de plus de 20 ans à déterminer si le temps le permet. Mais où tout a-t-il commencé? En tant que nouveau venu à San Francisco au début des années 90, Craig Newmark, ancien employé d’IBM, a créé une liste de courrier électronique pour les événements locaux afin de l’aider à rencontrer des gens (la liste de Craig, le chercher?). Cela a fait son chemin et les gens ont commencé à l'utiliser pour plus que de simples rencontres, ce qui a finalement incité Craig à quitter son emploi et à faire de Craigslist une entreprise valant des milliards de dollars.

5. Unsplash

Que faites-vous des photos restantes d’une séance photo pour la page de destination de votre startup? Construisez le meilleur dépôt du Web pour les photos libres de droits, bien sûr. Lorsque la startup canadienne Crew a engagé un photographe professionnel pour un tournage, elle en a eu plus que ce qu'elle pourrait utiliser. Mais plutôt que de laisser ces photos disparaître sur un disque dur, ils les ont jeté sur un site et les ont données gratuitement. Un HackerNews viral a été posté plus tard et les photos avaient été téléchargées plus de 50 000 fois. Aujourd'hui, Unsplash héberge des dizaines de milliers de magnifiques photos, toujours téléchargeables gratuitement, et est devenu le lieu de prédilection pour les images gratuites.

6. AppSumo

Vous n’avez pas besoin d’énormes fonds de financement pour construire votre projet parallèle. Si vous ne me croyez pas, jetez un coup d’œil à AppSumo, le site des offres de tous les jours pour les biens et services numériques, qui a été créé pour 50 $. Le fondateur, Noah Kagan, m'a raconté comment il travaillait dans le marketing pour Mint.com lorsqu'il a reconnu la nécessité d'un site de réduction pour les entreprises en ligne. Il a investi sa propre somme d'argent (plus une injection de 20 dollars de sa mère) pour créer une page de destination et collecter des courriels. Ils ont atteint 1 million de dollars de ventes au cours de leur première année.

7. Oculus

Il y a beaucoup d’histoires d’entreprises célèbres qui commencent dans les garages: Apple, Google, Amazon, HP. Et Oculus. Après une longue journée de travail au laboratoire de réalité mixte d'USC, le fondateur, Palmer Luckey, se retirait dans son garage pour tenter de construire l'avenir de la réalité virtuelle. Après l'une des campagnes Kickstarter les plus réussies de tous les temps, Luckey a quitté son emploi, a abandonné ses études et a ensuite vendu Oculus à Facebook pour la modique somme de 2 milliards de dollars (avant même la sortie d'un produit de consommation).

8. Houzz

Si vous recherchez quelque chose qui concerne la décoration ou la rénovation, vous risquez fort de tomber sur une annonce sur Houzz. Le marché / la communauté / l'annuaire dessert plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels et d'employés plus de 1 000 personnes. Mais ses débuts étaient plus qu'humbles. Frustrés par le manque de ressources en ligne disponibles lors de la rénovation de leur maison, les fondateurs - les époux Adi Tatarko et Alon Cohen - se sont construits avec vingt parents de l'école d'Adi et Alon, ainsi que quelques architectes et designers de la région de la Baie comme ses premiers utilisateurs. Aujourd'hui? Ils valent 4 milliards de dollars.

9. Académie Khan

Tout en donnant des cours à ses cousins, Sal Khan, fondateur de l’Académie Khan, a reçu un compliment: ils préféraient le voir en ligne plutôt que le rencontrer en personne. Khan a commencé à créer des clips vidéo de 10 minutes sur YouTube traitant de sujets allant de la biologie à l’art, tout en travaillant comme analyste de fonds de couverture. Lorsque les choses ont commencé à décoller, Khan a quitté son emploi et emploie maintenant plus de 100 personnes.

10. Gumroad

Comment savez-vous que vous avez une idée de projet mortel? Lorsque vous êtes un étudiant en décrochage scolaire, qui est devenu l’employé numéro 4 de Pinterest et décide de cesser de le faire. C'était le cas de Sahil Lavingia. Tout en travaillant chez Pinterest en tant que designer, il s'est rendu compte qu'il était inutilement difficile de vendre des produits numériques en ligne. Il a tweeté son idée pour obtenir une validation et a ensuite construit son projet parallèle - Gumroad - en un week-end. Il est maintenant utilisé par tout le monde, d’Eminem à Tim Ferriss.

11. GitHub

«Tout a commencé avec un domaine, une part peu chère de Slicehost et des illustrations.» Avant que GitHub ne devienne une entreprise valant des milliards de dollars, le fondateur, Chris Wanstrath et PJ Hyett étaient en train de créer des sites Web pour Cnet, le site de nouvelles techniques et de revues techniques. Ils étaient mécontents de la difficulté de modifier le code source ouvert et ont donc construit leur propre référentiel, travaillant la nuit et les week-ends. Aujourd'hui, avec près de 20 millions d'utilisateurs et des centaines de millions en capital de risque, leur projet parallèle est à l'avant-plan.

12. WeWork

L’une des startups les plus précieuses au monde n’a presque pas eu lieu. Avant de créer WeWork, le fondateur, Adam Neumann, vendait des vêtements pour bébés munis de genoux matelassés, appelés Krawlers, dans un petit immeuble de Brooklyn - une décision qu'il revient à «être mal orienté et à consacrer toute mon énergie aux mauvais endroits».

Afin de gagner un peu d’argent supplémentaire, Neumann et son cofondateur ont loué un espace dans l’immeuble où ils travaillaient à bon marché et ont ouvert un espace de travail «vert». Alors qu'ils vendaient leur participation dans Green Desk (la première entreprise co-working), ils ont utilisé cet argent pour créer un autre espace de co-working, d'une valeur de 20 milliards USD.

13. Udemy

Combien de consultants en informatique heureux connaissez-vous? Il est fort probable que vous n'en connaissiez pas du tout ou que vous ne connaissiez pas de bonheur. Ainsi, lorsque le cofondateur d’Udemy, Gagan Biyani, cherchait un moyen de se départir de son cabinet de conseil Accenture, il s’est tourné de son côté, Udemy - une plate-forme où tout le monde peut créer et vendre des cours en ligne. Aujourd’hui, il est probablement très heureux d’Udemy, qui dispose de 42 000 cours et a amassé plus de 170 millions de dollars à ce jour.

14. Instagram

Avez-vous entendu parler de Burbn, l'application de géolocalisation des amateurs de whisky? Oui, moi non plus. Mais il est probable que vous ayez utilisé l’une des fonctionnalités qui en ont découlé. Alors que les gens ne se présentaient pas à l’application du whisky pour publier leur emplacement, ils partageaient des photos dessus. Et pas seulement du whisky. Avec cela pour validation, les fondateurs ont décidé de lancer discrètement un projet parallèle consistant uniquement en une application de partage de photos. 25 000 personnes se sont inscrites le premier jour et à présent, Instagram, comme on le sait, dessert quelque 800 millions d’utilisateurs par mois. Oh, et ils ont vendu à Facebook pour 1 milliard de dollars.

15. tampon

Lorsque le fondateur de Buffer, Joel Gascoigne, a eu l'idée de Buffer, un outil de planification des médias sociaux, il n'était pas prêt à plonger des deux côtés. Dans le passé, il avait été brûlé de créer une entreprise trop rapidement et son démarrage actuel ne gagnait pas en popularité. Alors, au lieu de cela, il a créé un site Web expliquant ce que Buffer pourrait être et l'a partagé avec ses suiveurs. Quelques-uns d'entre eux se sont inscrits, ce qui a donné à Gascoigne la confiance nécessaire pour le construire. Maintenant, Buffer aide des millions d'utilisateurs à partager leurs tweets et leurs mises à jour.

16. imgur

Diplômé en informatique à l’Ohio State University, Alan Schaaf s’est énervé sur le fait qu’il n’y avait pas de bonnes ressources pour héberger des images sur Reddit. Il a donc créé le sien en le lançant avec le célèbre article intitulé Mon cadeau à Reddit: j’ai créé un service d’hébergement d’images qui ne craint pas. Qu'est-ce que tu penses? On peut dire que les Redditors ont aimé le projet de Schaaf puisque Imgur a récemment collecté 40 millions de dollars et affiche des milliards de pages vues quotidiennement.

17. HubSpot

Quel est le moyen le plus simple de valider une idée de projet parallèle? Pourquoi ne pas écrire à ce sujet. Après avoir vendu sa première start-up, le fondateur de HubSpot, Dharmesh Shah, a lancé un petit blog tout en cherchant d'autres opportunités. Mais son projet parallèle a touché une corde sensible et a commencé à exploser. Selon ses propres mots, «un minuscule blog sans budget génère plus de trafic que les entreprises disposant d'équipes de marketing professionnelles». Aujourd'hui, HubSpot est coté en bourse et vaut environ 2 milliards de dollars.

18. Skry (anciennement Coinalytics, acquis par bloq)

Les idées de projets parallèles qui ont du succès consistent à identifier les opportunités et à dire «pourquoi pas?». C’est exactement ce que Fabio Federici, fondateur de Skry, a fait. Tout en étudiant pour son MBA en Suisse et en apprenant à coder la nuit, il est tombé sur Bitcoin. Au lieu de regarder cela du point de vue de la recherche, Federici a décidé de se lancer et de créer une start-up offrant aux utilisateurs des analyses et des informations sur les crypto-monnaies. Au cours des trois dernières années, Federici a réalisé une levée de fonds d’un million de dollars, un changement de nom plus tard et une acquisition.

19. Planio

Il n’ya pas de meilleure raison pour démarrer un projet parallèle que de créer quelque chose dont vous avez besoin dans votre propre entreprise. Ainsi, lorsque dev et design shop Launch recherchaient un meilleur moyen de gérer des projets clients complexes, ils ont décidé de créer leurs propres projets en utilisant une version personnalisée du logiciel open source Redmine. Non seulement cela a aidé leur agence à rester sur la bonne voie, mais leurs clients ont été pris au piège du flux de travail.

«Dans de nombreux cas, les clients nous ont contacté à la fin d’un projet et souhaitaient« conserver »l’outil de gestion de projet», explique le fondateur, Jan Schulz-Hofen. "Ils avaient appris à l'utiliser avec nous et voulaient également l'appliquer en interne."

Aujourd'hui, cet outil s'appelle Planio et sert plus de 1 500 clients tout en étant le plus gros contributeur institutionnel du projet open source Redmine.

20. Twitch

Vous souvenez-vous de ce que nous avions dit auparavant à propos de la poursuite d'idées apparemment folles? Avant son rachat par Amazon, la plate-forme de vidéo sociale pour les joueurs Twitch s'appelait Justin.tv. Et qu'est-ce qu'il a fait? En bref, cela vous laisse la vie du fondateur de Justin Kan, 24 heures sur 24. Cependant, une fois qu’ils l’ont ouverte et que tout le monde a commencé à écouter en direct, c’est la magie qui s’est produite. Twitch a ouvert un certain nombre de catégories, le jeu étant un petit projet parallèle. Mais quand ça a explosé, ils ont su que c'était la direction que prend l'entreprise.

21. mou

Enfin, nous ne pouvons pas parler de projets parallèles réussis sans parler de Slack. L’outil de communication pour les entreprises et les entreprises, valant des milliards de dollars, a connu un début très peu commercial. Le fondateur Stewart Butterfield voulait construire un jeu. Il le souhaitait depuis une décennie et avait été distrait lorsque son dernier projet parallèle, Flickr, est devenu sensationnel du jour au lendemain et a été vendu à Yahoo. Mais quand il était clair que son jeu ne verrait jamais le jour, ils ont décidé d’essayer le petit outil de communication qu’ils avaient construit en interne. Ce petit outil est devenu la startup la plus rapide à avoir atteint une valorisation d'un milliard de dollars (en seulement 1,25 ans!)

Ce que toutes ces entreprises performantes ont en commun

Outils de communication, sites de blogs, streaming de jeux en direct, réalité virtuelle. Qu'est-ce qui peut éventuellement lier tous ces projets parallèles transformés en startups? Bien qu'ils puissent sembler être une équipe hétéroclite, chacun de leurs fondateurs a vu quelque chose dans une idée apparemment mauvaise qui a touché la corde sensible de leur communauté.

Voyons quelques-uns des points à retenir:

1. Construisez quelque chose que vous utiliseriez

"La meilleure façon de trouver des idées de startups est de se poser la question suivante: que voudriez-vous que quelqu'un vous fasse?" A écrit le fondateur et entrepreneur de Y Combinator, Paul Graham, en 2010.

Une autre manière plus couramment entendue de dire que c’est «grattez vous-même».

Quel problème vous a amené à penser que votre projet parallèle était une bonne idée pour vous-même? Y a-t-il d'autres personnes comme vous?

Prenons l'exemple de Slack, qui a construit son outil de communication en interne, car rien sur le marché ne fonctionnait pour eux. Ou encore les deux époux de Houzz, qui ont commencé à construire leur réseau parce qu’ils ne trouvaient pas les ressources nécessaires pour mener à bien leur rénovation. Ou Planio, qui était à l'origine uniquement un outil interne et n'est devenu un produit que lorsque les utilisateurs ont commencé à demander activement à l'utiliser.

Quelle que soit la démangeaison que vous grattez, il est plus que probable que quelques personnes de plus partagent le même sentiment. Ne négligez pas votre idée de projet secondaire simplement parce que vous pensez être le seul à vous gratter.

2. Écoutez le marché

«Donnez aux gens ce qu’ils veulent et ils viendront.» C’est une vieille platitude du spectacle qui constitue la sauce secrète de nombreux projets parallèles qui ont réussi.

Lorsque vous dirigez une entreprise, il peut être facile d’avoir une vision en tunnel. Vous êtes tellement sûr de ce qui se passe dans le monde et que vous leur construisez quelque chose que vous oubliez de prendre du recul et d’écouter. Certains des projets parallèles les plus réussis ont résulté de l'écoute de ce que les utilisateurs voulaient, du marché puis de la création de solutions adaptées à leurs besoins.

Lorsque Twitch a fait ses débuts, la communauté des joueurs n’était jamais en tête de ses priorités. Mais quand ils ont commencé à voir de plus en plus de gens écouter leurs jeux, ils ont compris que c’était ce que les gens voulaient. Lorsque Groupon a débuté sous le nom de The Point, ils n'essayaient jamais de gagner de l'argent, mais soutenaient plutôt des causes sociales. Mais quand un groupe d'utilisateurs se sont regroupés pour acheter un article en vrac, ils ont compris le potentiel de ce qu'il pourrait être.

3. Mets tes mains dans le cambouis

"N'ayez pas peur de mordre ce que vous ne savez pas que vous pouvez mâcher. C’est la sagesse à l’origine du décrochage universitaire de 19 ans et du fondateur de Gumroad, Sahil Lavingia, quitte son poste de premier designer embauché chez Pinterest pour construire son projet parallèle à temps plein.

Tout au long de cette liste, vous verrez cette mentalité se jouer. De WeWork à Buffspot, en passant par Imgur et Oculus, ils ont tous été créés par des fondateurs qui n’étaient pas totalement confiants dans ce qu’ils faisaient, mais qui ont quand même décidé de le faire.

La vérité est que chaque erreur de démarrage majeure peut être contrecarrée simplement en essayant. Essayez votre idée à petite échelle et voyez si cela fonctionne. Configurez une page de destination ou des articles de blog, envoyez un courrier électronique froid à 100 acheteurs potentiels de votre marché cible et voyez s'ils se connectent à votre idée. Les projets annexes sont le moyen ultime d'essayer avant de consacrer votre vie à votre prochaine idée.

4. Les coéquipiers et les partenaires peuvent valider les idées autant que les utilisateurs peuvent

De nombreux conseils de démarrage dépendent de la validation de votre idée auprès d'utilisateurs réels. Ce qui est important Toutefois, lorsque vous recherchez des idées de projets secondaires ou que vous voulez simplement savoir si ce que vous faites est sur la bonne voie, il est également bon de regarder à l’intérieur. Discutez avec votre équipe, vos employés ou vos partenaires des problèmes qu’ils rencontrent, même s’ils ne sont pas liés à votre entreprise.

Pour Noah Kagan, l’application AppSumo est née de la conversation avec les utilisateurs de son autre startup, KickFlip, une société de paiement pour jeux sociaux:

«J'ai lancé AppSumo car chaque société de jeux vidéo ne cessait de mentionner qu'elle avait besoin de moins d'outils de monétisation et de plus de clients. Nous voulions résoudre ce problème pour le marché des applications. ”Noah Kagan - AppSumo

Il en va de même pour l'équipe de Planio. En tant qu’outil de gestion de projet, ils sont obsédés par les moyens d’être plus productifs et efficaces. Ce qui pourrait faciliter la navigation à la mer avec des fonctionnalités. Au lieu de cela, ils ont eu pour règle de rechercher une validation interne avant de créer et de publier de nouvelles fonctionnalités:

"Si nous n’avons pas un véritable usage de quelque chose, nous ne le construirons probablement pas." Jan Schulz-Hofen - Planio

5. Le moment choisi

La meilleure chose à propos des projets annexes est que vous n’êtes généralement soumis à aucune pression pour les sortir. Cela ne veut pas dire que vous voulez qu’ils restent assis à ramasser de la poussière pendant que vous attendez le bon moment. Mais vous pouvez simplement vous assurer que vous concentrez votre énergie sur votre idée quand elle a les meilleures chances de succès.

Les projets parallèles sont une occasion d'explorer l'avenir - d'utiliser les outils actuels pour créer des applications et des produits dont les utilisateurs ne savent peut-être même pas encore avoir besoin. Il suffit de regarder Instagram, qui a commencé à cause du battage publicitaire autour de services géolocalisés comme Foursquare, mais qui a ensuite pivoté dans la photographie sociale au moment même où l'espace explosait.

Ou Unsplash, qui est sorti au moment où les gens étaient finalement à bout de ressources en matière de photographie.

Ou encore Oculus, qui a mobilisé l’imagination des utilisateurs et mis à jour les technologies pour créer une nouvelle façon de visualiser le contenu et de relancer tout un secteur.

Tout cela est arrivé parce que leurs fondateurs étaient tournés vers l'avenir, tout en gardant une oreille attentive et en s'assurant que, lorsqu'ils mettraient leur énergie dans leur projet parallèle, ils ne seraient pas gaspillés.

Alors qu'est-ce que tout cela signifie?

Les projets parallèles sont une source d’inspiration incroyable, un moyen d’expérimenter et, dans de nombreux cas, de meilleures idées commerciales que celles que vous recherchez maintenant. Alors pourquoi ne pas leur donner une chance?

Ne vous contentez pas de repousser vos idées pour des distractions, mais regardez qui les utilise, pourquoi pensez-vous qu’elles sont de bonnes idées, comment le marché se présente-t-il et pourrait-il l’être dans le futur.

Qui sait, votre idée de projet secondaire pourrait être sur cette liste un jour.

Merci d'avoir lu! Si vous voulez plus d'articles comme celui-ci sur la création d'entreprises à forte croissance, consultez le blog de Planio.

Cette histoire est publiée dans The Startup, où plus de 266 600 personnes se réunissent pour lire les principales histoires de Medium sur l’entreprenariat.

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