Qui et pourquoi de votre entreprise décidera si elle vit ou meurt

Les leçons tirées de quinze années de travail aux côtés de propriétaires de petites entreprises et de fondateurs de startups

Divulgation complète, je ne suis pas un propriétaire de petite entreprise. Je viens d’être présent et de travailler étroitement avec eux au cours des quinze dernières années. Ils m'ont engagé et promu et m'ont gardé pour une raison. Parce que je sais de quoi je parle. Je ne sais pas pourquoi la phrase de démarrage a un tel sens de la Silicon Valley et de la technicité, mais elle le fait pour clarifier les choses: quand je dis démarrage dans le titre, je me réfère davantage aux petites entreprises. Ce n’est pas la prochaine grosse application à être lancée, ni l’entreprise à la mode qui travaille sur la plus récente plate-forme de médias sociaux, mais uniquement les gens ordinaires qui ont décidé de travailler pour eux-mêmes. C’est ceux-là mêmes dont je tire mon expérience - surveillés de près - ont vu ce qu’ils ont bien fait et ce qu’ils ont mal fait. Quelles étaient leurs forces et leurs faiblesses et finalement pourquoi ils ont réussi jusqu’à présent ou finalement échoué. Bien que j'ai acquis mon expérience et tiré les leçons des propriétaires de petites entreprises, la plupart des éléments suivants peuvent et devraient être appliqués aux entreprises en général - quels que soient leur taille et leur secteur d'activité.

J'ai toujours été un observateur attentif. Peu de choses me passent par la tête ou ne me passent pas. J'aime penser que je connais assez bien les gens. Les deux individus proches de moi et juste l'espèce humaine en général. Je peux vous dire tout de suite que ce qui fait ou défait une entreprise - surtout au début - est de savoir qui est à la tête de cette entreprise et qui l’embauche. Cela semble évident, non? Tant de gens se trompent. Les personnes qui n’ont pas d’entreprise débutante le font pour réaliser le rêve de leur ego. pour enfin avoir quelqu'un appelle ça les boss. Les entreprises construites par des egomaniacs qui en ont créé une parce qu’elles ont été inspirées par une publicité sur YouTube, pensent que cela conduit à Lambo’s et au luxe et veulent simplement impressionner les autres, sont complètement condamnées dès le début. Je les ai vus venir et les ai regardés partir.

Tant de gens ont une idée vraiment mal interprétée de ce qu'est un travail personnel. Ils la romancent. Ils exagèrent les aspects positifs et ignorent complètement les aspects négatifs. Savez-vous à quoi ressemble vraiment la possession d'une petite entreprise? D'après ce que j'ai vu, Gary Vaynerchuk a bien résumé la situation en affirmant qu'il est essentiellement un pompier, car il passe la majeure partie de ses journées à éteindre des feux métaphoriques dans le monde des affaires. J’aime bien y voir une solution aux problèmes, mais c’est ce que Gary veut dire. posséder une entreprise, même au moins une entreprise à succès, implique des problèmes constants, mineurs et importants. Le prévu et complètement imprévu. Ceux que vous ne pouvez pas ignorer ou vous éloigner de la même manière que lorsque vous êtes juste un employé, car vous vous dites: «Ce n’est pas mon travail, ce n’est pas mon problème». Parce que je vous assure, en tant que propriétaire d’une entreprise, c’est précisément votre problème. Votre objectif principal est de trouver une solution à ces problèmes.

Ce sont les aspects du démarrage d’une startup que tout le monde choisit d’ignorer, alors qu’ils idolâtrent Tai Lopez et s’imaginent comme le prochain Grant Cardone. Ils ignorent le travail et font un zoom sur les avantages. Ils voient la lumière mais pas le tunnel sombre qui y menait et c’est vraiment étonnant pour moi. Les gens qui jouent font semblant avec leur vie bien réelle. Le conte de fée n'est pas une réalité.

Mis à part qui lance la start-up ou la petite entreprise et pourquoi, la menace la plus importante qui pèse sur son existence est de savoir qui le propriétaire ou le fondateur embauche à la main. Les personnes qu'il ou elle nomme à des postes de haut niveau. De la part des visages de l’entreprise aux responsables de projets et aux contremaîtres, corrigez-les trop souvent et vos chances de dépasser les 3 années que tant de petites entreprises ne perdent pas de façon drastique.

Si les personnes dont vous dépendez pour gérer les opérations quotidiennes ne peuvent pas seulement résoudre principalement le flot inévitable de problèmes qui les guettent, mais aussi, espérons-le, prévoir et planifier quelques-unes d’entre elles, vous avez probablement engagé la mauvaise personne. C’est un délit que votre entreprise peut peut-être survivre, mais cela le rendra pratiquement impossible pour son épanouissement. Pensez-y comme ceci: si votre objectif ultime à long terme est de prendre du recul, ces personnes sont-elles les personnes sur lesquelles vous pourriez compter pour diriger la société sans que vous ayez à lutter constamment pour leur feu? Sinon, vous devriez trouver des personnes qui sont le plus tôt possible.

Rien de tout cela n'est destiné à décourager quiconque de démarrer une entreprise. C’est d’autant plus un avertissement pour ceux qui veulent les démarrer pour les mauvaises raisons. Aussi fou que cela puisse dire, même se focaliser sur l'argent, au début, est une erreur. Oui, bien sûr, votre objectif devrait être de gagner de l’argent - mais je vous promets que si c’est votre seul objectif, vous échouerez. Il y a trop d’autres bonnes raisons de créer une entreprise, c’est presque comme si les dieux de l’entreprise considéraient monétiser vos motivations comme des choses mesquines. Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas réussir malgré eux, mais pourquoi les contrarier alors que vous pourriez les avoir à vos côtés?

Ne considérez pas cela comme un découragement, mais comme un guide dans la bonne direction, basé uniquement sur mon expérience. J'ai essentiellement passé la plus grande partie de ma carrière professionnelle, aux côtés d’entrepreneurs et de propriétaires de petites entreprises. La plupart des personnes avec lesquelles je dois être présent lorsqu’elles ont ouvert leurs portes le premier jour - et quelques-unes qui, malheureusement, ont fermé leurs portes depuis. Cela me tue de savoir que ce n’était pas nécessaire, alors j’ai pensé que j’écrirais ceci pour aider, espérons-le, à empêcher un propriétaire de petite entreprise de fermer inutilement son magasin.

Cet article est publié dans The Startup, la plus grande publication d’entrepreneurship de Medium, suivie de plus de 321 672 personnes.

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