Le travail du 21ème siècle

Trois niveaux de travail dont le monde a besoin maintenant

"Alors. Sur quoi devrions-nous travailler, de toute façon?

C’est l’une des premières questions que je me pose. Ma réponse va quelque chose comme ça.

Nous pouvons faire deux types de travail aujourd'hui. Nous pouvons être des agents de régression, œuvrant pour faire reculer le monde, vers le bas, vers l’intérieur. Nous pouvons alimenter un glissement dans le néofeudalisme, la paysannerie, l'extrémisme, la division amère et l'autoritarisme. Vous n'avez pas besoin de réfléchir très fort pour trouver des organisations qui correspondent à ce projet de loi, n'est-ce pas?

Ou nous pouvons être des agents de mouvement. Vers le haut, vers l'extérieur, vers l'avant. Nous pouvons créer un avenir meilleur pour nous-mêmes, nos petits-enfants, tous ceux qui hériteront du monde que nous laissons derrière nous. Vous avez tout à fait raison de dire que ce type de travail implique de plus en plus de responsabilités et de risques. Mais il offre également une réalisation de soi durable, une connaissance de soi, une découverte de soi - voilà son cadeau et sa récompense, où le premier type de travail ne contient que la promesse de rester au sommet des anciennes hiérarchies de domination et de pouvoir, et nous viendrons retour à cela. Donc, le travail d’aujourd’hui est vraiment à la base du travail de sens, de bonheur, de but et de liberté. En le créant. L'allumer. En le provoquant.

D'où vient tout cela? Je pense au travail à trois niveaux. Rien de tout cela n’a trait aux choses anciennes: maîtrise technique, capacité d’analyse, "réseautage", etc. Bzzzt. Obsolète. Le travail que nous allons faire ce siècle est nouveau et très vieux. C’est intemporel - et opportun. Et c’est profondément humanisant et significatif - pas déshumanisant, exploitant et inutile.

Le premier niveau est le plus simple. C'est un âge troublé. Le vieux monde se déchire. Voici une petite liste de problèmes mondiaux. L'inégalité, la stagnation, le désespoir, la solitude, la déconnexion, la méfiance, l'inopportunité, les déséquilibres de pouvoir et d'agence. Êtes-vous en train de résoudre l'un de ces problèmes, les plus gros et les plus méchants, avec le travail que vous faites? Directement, passionnément, immédiatement - véritablement? Ou espérez-vous vaguement surtout comme exercice de relations publiques qu’une conséquence indirecte de troisième ordre de ce que vous faites, ces problèmes se réduiront peut-être un jour dans un avenir lointain? Par exemple, toutes ces applications «Je veux-ma-maman», celles qui font la lessive et livrent les beignets desinger, et crient «mais nous économisons de l’essence!». Bien sûr, mais seulement au prix d’une société implodée, d’inégalités, de solitude, de méfiance et de désespoir. Voyez-vous comment, dans l'ensemble, les régressions et les effondrements de carburant ont probablement lieu, alors que la résolution de problèmes réelle fait le contraire?

Travailler aujourd'hui signifie vraiment quelque chose, comme il l'a toujours fait, si nous résolvons des problèmes. Si ce n’est pas le cas, l’inconvénient est que le travail que nous effectuons n’a pas de sens - il ne fonctionne pas du tout. C’est la prédation, peut-être, l’exploitation ou, au mieux, la perte de temps - je vais être direct. Cela n’a aucune importance - ni pour la société, ni pour l’avenir, ni pour l’histoire, et donc, finalement, pas même pour vous-même. Je travaille donc au niveau de la résolution de problèmes, ce qui est une autre façon de dire: élever et développer le bien-être.

(Cela ne signifie pas que vous devez réparer le monde entier. Vous pouvez faire quelque chose d'une grande intensité, à petite échelle. À l'échelle d'une ville, d'une ville, même d'une famille ou d'une vie. façon.)

Ah, si seulement le monde était si simple que nous pourrions sortir et faire tout cela. Hélas, ce qui me gêne dans mon travail, c'est hier. Les organisations elles-mêmes. Les organisations de l’ère industrielle n’étaient pas conçues pour résoudre des menaces épineuses contre l’humanité au niveau épique et titanesque - de nombreux problèmes d’aujourd’hui sont causés par ce problème, ce barrage routier, ce fossé. Le travail de niveau II consiste donc à réinventer, reconstruire, redéfinir les organisations afin qu'elles puissent à nouveau résoudre de vrais problèmes.

Que font vraiment nos organisations? La vérité est qu’ils ne font pas beaucoup. La plupart du temps, ils récompensent les personnes au sommet de leur hiérarchie pour avoir jonglé avec les chiffres - pendant que des légions en dessous s’efforcent de faire des efforts inutiles, comme de nouvelles saveurs de déodorant. Pardon. Ce n’est pas la même chose qu’une véritable action de résolution de problème. Le travail de niveau II consiste donc à reconstruire des organisations capables de refaire du vrai travail, du vrai travail, un travail qui résonne à travers l’histoire, qui dure, qui bat avec un but. Permettez-moi de rendre cela un peu plus concret.

Construire une organisation capable de lutter réellement contre un problème tel que la stagnation, le changement climatique ou la méfiance est un édifice capable d’accroître la vision, l’empathie, le courage, la gratitude, le pardon des gens ). Un modèle qui élève radicalement la hauteur et la clarté qu’ils peuvent voir demain, aujourd’hui et dans ce monde. Un système qui leur permette de penser, de raisonner, puis d’agir avec une plus grande imagination morale, une connaissance plus vraie, des horizons plus vastes. Et un pays qui les libère réellement pour se réaliser en tant que personnes capables de faire des choses extraordinaires et vastes avec des vies minuscules et fragiles. Nous ne pouvons plus résoudre les problèmes d’aujourd’hui en gaspillant notre vie sur des feuilles de calcul, des informations sur les chefs, les résultats nets et les réunions, n'est-ce pas? Si nous pouvions avoir… alors comment en sommes-nous arrivés là?

Ainsi, le travail de niveau II consiste à évoquer la réalisation de soi chez les personnes - des qualités telles que l'empathie, la vérité, la beauté, la perspicacité, la moralité, la sagesse, le défi, la grâce. Cela signifie instancier ces qualités dans une organisation - récompenser les personnes pour elles, les former, les guider vers elles - et non une notion obsolète de «performance». Il n’existe pas de hauts responsables, ni de responsables du bien-être, ni de concepteurs d’agences humaines - mais il devrait y avoir bien. Il n’existe pas de fond de possibilité humaine ni d’énoncé d’impact institutionnel net, mais il devrait bien y en avoir. Parce que sinon, sans a) repenser radicalement ce que sont les organisations, ce qu'elles font, comment elles sont structurées, et donc b) ce qu'elles permettent, permettent et libèrent les gens de c) travailler sur, pour, avec et à travers, nous ne sommes pas ' t va lécher les problèmes auxquels nous sommes confrontés, même un tout petit peu.

Mais encore une fois - c'est drôle - nous rencontrons le même problème. Comment allons-nous faire tout cela? Tout comme les organisations de l'ère industrielle s'opposent au niveau de mon travail, à la résolution de problèmes réels, le leadership de l'ère bureaucratique s'oppose au travail du niveau II, en créant des organisations importantes, qui développent et améliorent le bien-être, la vie et les possibilités.

Si je vous dis: «Hé! Sortez et construisez une organisation qui peut changer le monde! Voici un manuel de leadership pour vous aider! », Je vais vous rendre un très mauvais service. Parce que vous en apprendrez plus sur la négociation, le marchandage de chevaux, les prises de pouvoir, la prise de parole en public et le langage corporel - mais vous ne saurez pas comment faire une fichue chose qui compte, compte, endure ou transforme un humain la vie, encore moins construire une organisation entière qui peut. Vous ne comprendrez pas comment évoquer un but supérieur chez qui que ce soit, ni panser leurs blessures, ni leur montrer en quoi consiste un sens farouche du sens.

Donc, le travail de niveau III vous concerne. Toi même. Comment pouvez-vous devenir une personne qui peut réellement produire le plus vrai, le meilleur et le plus noble des gens? Comment pouvez-vous devenir quelqu'un que, lorsque les gens regardent, ils disent: «Waouh! Tout ce courage, cette vérité, cette sagesse et cette grâce qui résident en moi! Je veux le donner à cette personne. Ce qu'ils font. C’est ma vocation, ma mission, ma cause. "

Ah, tu vois ça? La réponse est juste devant vous. Vous devenez une telle personne en aidant les gens à découvrir qu’ils ont tout ce qu’il contient à leur disposition, sauf que c’est caché, généralement par la douleur, les traumatismes, la peur et le regret. Maintenant, comment faites-vous cela? Eh bien, vous devez découvrir que vous avez tout cela en premier, puis vous pouvez apprendre aux autres où il se cache également. C'est un travail de niveau III. Tu grandis, comme une petite graine, vers le haut dans le même soleil.

Peut-être que cela prend un voyage spirituel. Peut-être devrez-vous vivre parmi les misérables de la terre pendant un an ou deux. Peut-être devrez-vous écrire ce roman, échouer lamentablement en tant que sculpteur, obtenir ce doctorat, briser votre cœur cent fois, jusqu'à ce qu'il se divise. Ce n’est pas grave, vraiment. Ce qui compte, c’est que c’est précisément le genre de travail que l’ancien monde nous dit n’importe pas. Une perte de temps, inutile, appauvrissant. Mais cela n'a jamais plus compté, car ce n'est que par ces efforts de l'âme que nous découvrons la vérité, la passion, l'empathie, le courage et la grâce en nous. Un tel travail de l'âme nous enseigne de quoi la vie est réellement faite - et jusqu'à ce que nous apprenions que nous ne sommes souvent pas à la hauteur de la tâche immense qui consiste à créer des organisations, des institutions, des valeurs et des moyens qui permettent de réinventer de manière explosive un monde meilleur.

Le travail de niveau III est donc un travail d’âme. Le travail de niveau II est un travail de cœur. Et le niveau où je travaille est un travail mental. Mais parmi ceux-ci, plus vous montez haut, plus votre travail sera puissant, convaincant et percutant - et très probablement, plus vos journées seront riches en sens, en joie et en mémorable. C’est une chose de résoudre les problèmes. C’est un autre moyen d’organiser la livraison de ces solutions. Et c’est encore une autre possibilité de pouvoir guider, nourrir et diriger les gens de ces organisations.

Et encore. C’est le deuxième, troisième, quatrième et cinquième choix - et la vérité est qu’une carrière se fera en gravissant bien cette échelle. Le premier choix? Deux types de travail, tu te souviens? À l'envers, dans un âge néo-féodal. Ou en avant, dans un avenir incertain, périlleux. Mais peut-être, pour cette raison même, une belle et douce. Le choix t'appartient.

Umair
Avril 2018