Transformez comme Jeff Bezos dans l'Amazone de votre niche

Le test Bezos: vais-je le regretter à 80 ans?

«Une marque pour une entreprise est comme une réputation pour une personne. Vous gagnez en réputation en essayant de bien faire les choses difficiles. ”- Jeff Bezos

Jeff avait un travail sûr et bien rémunéré, un travail qui le rendait heureux. À la mesure de la société, le gars avait tout. Tout, y compris une nouvelle "idée stupide".

Alors, quand il s’est demandé «Quand j’aurai quatre-vingts ans, vais-je regretter d’avoir quitté Wall Street?», Il a répondu à sa question par un rêve plus précis:

"Est-ce que je regretterai d'avoir manqué une chance d'être là au début de l'Internet?"

Lorsqu'il a évalué sa situation actuelle par rapport à l'attrait de son idée stupide, le choix était clair.

Il devait juste quitter le navire.

Il a obtenu un prêt de ses parents, sauté dans sa voiture avec sa femme et a conduit de New York à Seattle afin de créer un site Web dans son garage.

Voici l'histoire de Jeff Bezos et la naissance d'Amazon.com.

L'AMAZON A COMMENCÉ COMME UNE IDÉE STUPIDE

Je sais ce que certains d'entre vous pensent: «Bien essayé. Sur quelle planète Amazon.com était-il une idée stupide? "

Selon un paradigme de marché actuel, rien sur Amazon.com n’est nulle part dans le stade de la stupidité (ce n’est même pas sur le même continent).

Mais au milieu des années 90, Internet n’était plus ce qu’il est aujourd’hui.

La plupart des gens n’étaient pas à l’aise avec Internet ou n’avaient pas confiance en la fiabilité du monde du commerce électronique.

Son idée était créative, elle était novatrice et même Bezos lui-même l'a qualifiée de "folle" - tout indique que, dans le cadre du milieu des années 90, son idée remplissait définitivement les critères de la stupidité de "nouvelle puce".

"A quatre-vingts ans, regretterai-je d'avoir quitté Wall Street?" - Jeff Bezos

Dans une interview avec l'American Academy of Achievement, Bezos explique:

«Je suis allé voir mon patron et lui ai dit:« Vous savez, je vais faire ce truc de fou et je vais créer cette entreprise qui vend des livres en ligne. "
C’était quelque chose dont je lui avais déjà parlé dans un contexte plus général, mais il a ensuite ajouté: «Allons faire une promenade».
Et nous avons fait une promenade de deux heures dans Central Park, à New York, et la conclusion est la suivante.
Il a déclaré: «Vous savez, cela me semble être une très bonne idée, mais cela semble être une meilleure idée pour quelqu'un qui n'a pas déjà un bon travail."

Avez-vous attrapé ça?

Bezos avait une bonne idée, même son patron le pensait, mais on lui a dit que cela aurait été une meilleure idée pour quelqu'un qui n'avait pas déjà un bon travail!

Parfois, ce n’est pas l’idée qui est stupide, c’est l’idée dans le contexte de la situation actuelle.

APPRENEZ CETTE LEÇON PUISSANTE DE BEZOS

L’expérience de Bezos avec le lancement d’Amazon.com nous permet de tirer une leçon puissante Il a dit,

«Si vous pouvez vous projeter à 80 ans et penser en quelque sorte:« Que penserai-je à ce moment-là? », Cela vous éloigne de la confusion quotidienne.
Vous savez, j'ai quitté cette entreprise de Wall Street au milieu de l'année.
Lorsque vous faites cela, vous perdez votre prime annuelle.
C’est le genre de chose qui, à court terme, peut vous déconcerter, mais si vous pensez à long terme, vous pouvez vraiment prendre de bonnes décisions que vous ne regretterez pas plus tard. »

Et si Bezos avait attendu jusqu’à un moment non stupide (un moment où il n’avait pas «déjà un bon travail») pour démarrer Amazon?

À en juger par l'ampleur de la croissance enregistrée dans le monde du commerce électronique au cours d'une période aussi consolidée, sa rivière s'est peut-être asséchée avant de pouvoir laisser flotter un seul livre!

Au lieu de cela, Bezos a fait le "truc de fou" et est devenu une légende vivante, faisant même la couverture du magazine Time en 1999 en tant que "Personnalité de l'année" et devenant l'homme le plus riche du monde en 2017.

Jeff Bezos a changé le monde tel que nous le connaissions, tout cela parce qu'il était assez stupide pour commencer.

COMMENT VOUS POUVEZ TRANSFORMER COMME JEFF BEZOS EN L'AMAZON DE VOTRE NICHE

«Ce n'est pas le critique qui compte; pas l'homme qui montre comment l'homme fort trébuche ou où l'auteur d'actes aurait pu le faire mieux. Le crédit appartient à l'homme qui se trouve réellement dans l'arène, au visage couvert de poussière, de sueur et de sang; qui s'efforce vaillamment, qui se trompe et qui échoue encore et encore, parce qu'il n'y a pas d'effort sans erreur ni défaut; mais qui s'efforce réellement de faire les actes; qui connaît les grands enthousiasmes, les grandes dévotions; qui se dépense pour une bonne cause; qui, au mieux, connaît finalement le triomphe du grand exploit et, au pire, s'il échoue, du moins échoue en osant beaucoup, afin que sa place ne soit jamais avec ces âmes froides et timides qui ne connaissent ni victoire ni défaite. " - Théodore Roosevelt

1. Où ne pas commencer

Lorsque j’enseigne ce que j’appelle les «principes stupides» à un public ou lors de consultations privées, je me pose cette question plus que quiconque: «J’ai tellement d’idées! Et si je choisis le mauvais? "

Il faut se méfier!

Vous êtes dans le sablier de la paralysie de l’analyse, et cela a étouffé plus de bonnes idées que toutes les autres pierres d'achoppement potentielles combinées!

Vous ne pouvez pas laisser la peur et l’indécision enfoncer votre créativité: elles ne libèrent pas facilement leur emprise.

La peur et l'indécision vous arrêteront à tout jamais. Ils vous garderont coincés là où vous êtes déjà; et vous commencerez exactement à zéro de vos idées magnifiquement stupides.

Une autre tentation à laquelle les gens sont confrontés lorsqu'ils tentent de décider par où commencer est de dire: «Eh bien, je suppose que je devrais juste les essayer tous et voir ce qui colle."

Mais ensuite, ils se retournent et disent: «Non, je dois me concentrer. Le focus est la clé!

Ces deux pensées contradictoires peuvent rapidement vous geler dans l’espace entre la pensée et l’action et, par conséquent, vous constaterez que rien ne se produit absolument.

Voici le deal:

Si vous avez peur de choisir la mauvaise idée pour commencer, vous allez vous empêcher de commencer complètement.

Et d’autre part, si vous essayez de lancer toutes vos idées stupides en même temps, vous perdrez sûrement du temps, de l’énergie et de l’argent (et vous deviendrez complètement passif).

De plus, quelle que soit votre concentration, si vous vous concentrez au laser sur la ou les mauvaises activités, votre laser finira par brûler un trou dans votre potentiel de réussite.

Vous devez être en mesure de surmonter tout le chaos et la confusion afin de déterminer par où commencer.

Commencez par vous familiariser avec ce que j’ai appelé «l’équation stupide».

REGRET FUTUR = IMPERATIF D’AUJOURD’HUI

Ne serait-il pas étonnant que vous puissiez voyager dans le futur, voir où vous vous êtes trompé, puis remonter dans le temps pour réorganiser les choses afin d’améliorer votre avenir?

Vous pouvez.

Si vous pouvez prévoir des regrets, vous pouvez voyager dans l’avenir.

Si vous pouvez vous entraîner à voyager efficacement dans votre esprit, vous pouvez influer de manière intentionnelle sur votre avenir en prenant des mesures aujourd'hui.

2. FAITES LE TEST DE BEZOS: VAIS-JE LE RECRUTER LORSQUE J’ai 80 ans?

Question 1: Avez-vous une pensée ou une idée pressante qui ne va tout simplement pas disparaître?

Qu'avez-vous voulu faire pendant un certain temps et planifier ou espérer vous déplacer plus tard?

Ce sont peut-être des idées qui vous passionnent profondément, mais à un moment donné, vous avez décidé de ne pas les poursuivre pour une raison ou une autre (pas assez de temps, vous vous sentez sous-qualifié, pas assez d'argent, une bonne idée pour quelqu'un dans une situation de vie différente).

Prenez cinq à dix minutes et notez le plus grand nombre possible de ces pensées.

(Pensez à faire cet exercice dans un courriel à vous-même, afin d'avoir toujours une référence consultable datée pour plus tard.)

Votre liste peut être longue ou courte.

Il n'y a pas de règles ici; faites simplement ce qui vous convient le mieux.

Vous pouvez vous retrouver avec une liste de cent puces ou n’avoir qu’une chose qui est vraiment importante pour vous.

Maintenant, imaginez votre quatre-vingtième anniversaire.

Vous vous détendez dans votre rocking-chair sous le porche, vous sortez la liste que vous venez de créer et vous commencez à repenser aux années.

Vous réalisez que vous n’avez rien fait de cette liste.

Certaines des choses que vous ne ressentez pas beaucoup d'inquiétude ou de regretter, certaines choses sur la liste vous font rire, mais il y a quelques articles écrits qui vous apportent un profond sentiment de tristesse et de regret lorsque vous contemplez la joie et l'épanouissement aurait pu être à vous (et à votre famille) si vous aviez seulement eu le courage d'essayer.

Question 2: En regardant votre liste, que regretteriez-vous de ne pas avoir fait?

Cela devrait réduire considérablement votre liste.

Question 3: Si vous n'aviez que peu de temps à vivre et que vous deviez vous débarrasser de tous les éléments de votre liste, à l'exception de trois ou quatre, quelles seraient les trois ou quatre idées restantes?

Cela devrait réduire davantage votre liste aux seules choses qui sont vraiment importantes dans votre vie.

Question 4: Quel ordre choisiriez-vous si vous deviez hiérarchiser ces quelques éléments par ordre de priorité?

Toutes nos félicitations!

Vous savez maintenant quelles idées stupides sont les plus importantes pour vous.

«La question commune qui se pose dans les affaires est: pourquoi? C’est une bonne question, mais une question tout aussi valable est: pourquoi pas? »- Jeff Bezos, fondateur d’Amazon.com

CONSEILS ET ASTUCES ADDITIONNELS

Coincé, ou peut-être juste un peu incertain, avez-vous vraiment choisi la meilleure idée? L'anxiété à propos de cette partie du processus est courante.

Pour beaucoup, le concept selon lequel vous êtes réellement autorisé à faire les choses qui vous passionnent est un nouveau type de réflexion.

Vous devez être patient avec vous-même pour vous adapter à ce nouveau paradigme.

Ne vous permettez pas d’être si intimidé par la peur de prendre la mauvaise décision que vous êtes incapable de prendre.

Calmez-vous, accordez-vous et faites confiance à votre instinct. Soyez tranquille si une clarté écrasante ne venait pas immédiatement. C’est un processus qui prend parfois du temps.

Si vous êtes toujours dans le bateau de l’incertitude et de l’indécision, ne vous inquiétez pas.

Voici deux autres questions plus approfondies (et certes quelque peu mélodramatiques) qui vous aideront à affiner votre liste.

1. Si cette idée est la dernière chose que je fasse, est-ce que je serai fière de me souvenir de moi?

2. Si on me forçait sous la menace de choisir une seule de ces idées, laquelle serait-ce?

L'urgence créée par ces deux scénarios sert souvent à fournir la clarté nécessaire pour nous libérer de l'indécision.

Si vous prenez vraiment ces questions au sérieux, elles peuvent efficacement éjecter vos meilleures idées de l’arbre et vous pourrez rapidement et avec confiance déterminer quels projets sont les plus importants pour vous.

POURQUOI PAS TOI?

Vous pouvez appliquer le test Bezos à n’importe quel domaine de votre vie:

  • trouver un emploi
  • construire une carrière
  • faire de l'argent
  • poursuivre le mariage et la famille
  • mettre l'accent sur la santé et la forme physique
  • entreprendre des projets entrepreneuriaux
  • diriger un nouveau projet dans votre organisation
  • à la recherche d'opportunités éducatives
  • …et ainsi de suite.

Peu importe le domaine d'intervention, la formule est la même:

REGRET FUTUR = IMPERATIF D’AUJOURD’HUI

L’objectif primordial est de déterminer quelles idées correspondent le mieux à vos valeurs fondamentales de votre vie, puis de commencer tout simplement.

Les idées stupides ont le pouvoir de changer des vies.

Pourquoi ne pas en laisser un changer le vôtre?

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Cet article comprend des extraits de mon livre primé et best-seller, Le pouvoir de commencer quelque chose de stupide.

«Livre parfait en ces temps incertains.» - Steve Forbes, président et rédacteur en chef de Forbes Media

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